内蒙古创客星空科技孵化器有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 相关理论综述 | 第9-13页 |
| 1.2.1 孵化器产业概述 | 第9-12页 |
| 1.2.2 战略管理理论综述 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 第二章 创客星空公司外部环境分析 | 第15-25页 |
| 2.1 宏观环境(PEST)分析 | 第15-18页 |
| 2.1.1 政治法律环境分析 | 第15-16页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第16-17页 |
| 2.1.3 社会文化环境分析 | 第17-18页 |
| 2.1.4 技术环境分析 | 第18页 |
| 2.2 竞争环境(五力模型)分析 | 第18-23页 |
| 2.2.1 潜在进入者威胁 | 第19-20页 |
| 2.2.2 现有竞争者威胁 | 第20-21页 |
| 2.2.3 供应商谈判力量 | 第21-22页 |
| 2.2.4 购买者谈判力量 | 第22页 |
| 2.2.5 替代者威胁 | 第22-23页 |
| 2.3 外部环境分析小结 | 第23-25页 |
| 第三章 创客星空公司内部环境分析 | 第25-33页 |
| 3.1 公司概况 | 第25-26页 |
| 3.1.1 企业基本情况 | 第25页 |
| 3.1.2 业务发展情况 | 第25-26页 |
| 3.2 公司现有资源和能力分析 | 第26-31页 |
| 3.2.1 组织效能分析 | 第27页 |
| 3.2.2 人力资源能力分析 | 第27-29页 |
| 3.2.3 资源整合能力分析 | 第29页 |
| 3.2.4 高层决策能力分析 | 第29-30页 |
| 3.2.5 产品研发能力分析 | 第30页 |
| 3.2.6 品牌推广能力分析 | 第30-31页 |
| 3.3 内部环境分析小结 | 第31-33页 |
| 第四章 创客星空公司发展战略的制定与实施 | 第33-39页 |
| 4.1 公司SWOT矩阵分析 | 第33-34页 |
| 4.2 基于SWOT分析的战略选择 | 第34-35页 |
| 4.3 公司发展战略目标的确定 | 第35页 |
| 4.4 公司业务竞争战略的确定 | 第35-36页 |
| 4.5 公司发展战略的具体实现措施 | 第36-39页 |
| 第五章 创客星空公司发展战略实施的保障 | 第39-44页 |
| 5.1 优化组织结构 | 第39-40页 |
| 5.2 培育企业文化 | 第40-41页 |
| 5.3 梳理管理流程 | 第41页 |
| 5.4 提升服务能力 | 第41-42页 |
| 5.5 完善绩效考核 | 第42页 |
| 5.6 加强风险防控 | 第42-44页 |
| 第六章 结束语 | 第44-46页 |
| 6.1 本文主要结论 | 第44-45页 |
| 6.2 待研究的问题 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
