摘要 | 第10-11页 |
ABSTRACT | 第11-12页 |
第1章 绪论 | 第13-19页 |
1.1 研究背景与意义 | 第13-15页 |
1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
1.2 研究思路与方法 | 第15-16页 |
1.2.1 研究思路 | 第15页 |
1.2.2 研究方法 | 第15-16页 |
1.3 研究内容与结构 | 第16-18页 |
1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
1.3.2 论文结构 | 第17-18页 |
1.4 论文创新点 | 第18-19页 |
第2章 理论基础与文献综述 | 第19-26页 |
2.1 激励理论基础 | 第19-22页 |
2.1.1 内容型激励理论 | 第19-20页 |
2.1.2 过程型激励理论 | 第20-22页 |
2.2 激励相关知识 | 第22-24页 |
2.2.1 激励的定义 | 第22页 |
2.2.2 激励机制的内容 | 第22-24页 |
2.3 文献综述 | 第24-26页 |
2.3.1 激励需求相关研究 | 第24页 |
2.3.2 激励方法相关研究 | 第24-25页 |
2.3.3 激励内容相关研究 | 第25-26页 |
第3章 HD公司海外EPC项目部激励现状及问题 | 第26-45页 |
3.1 HD公司及海外EPC项目概况 | 第26-28页 |
3.1.1 HD公司简介 | 第26页 |
3.1.2 HD公司海外EPC项目概况 | 第26-28页 |
3.2 HD公司海外EPC项目激励问卷调查及分析 | 第28-35页 |
3.2.1 问卷调查 | 第28-32页 |
3.2.2 调查结果统计及分析 | 第32-35页 |
3.3 HD公司海外EPC电站项目激励机制存在的问题 | 第35-45页 |
3.3.1 传统的薪酬体系制度不合理 | 第36-38页 |
3.3.2 员工福利不丰富 | 第38-39页 |
3.3.3 项目绩效考核制度不完善 | 第39-40页 |
3.3.4 项目培训制度系统性不足 | 第40-42页 |
3.3.5 职业规划体系缺乏完整性 | 第42-43页 |
3.3.6 文化精神激励缺乏创新性 | 第43-45页 |
第4章 HD公司海外EPC项目人力资源激励方案设计的基础 | 第45-54页 |
4.1 HD公司海外EPC项目人力资源激励方案设计的原则 | 第45-48页 |
4.1.1 物质激励和精神激励统一的原则 | 第45页 |
4.1.2 个人目的和项目整体目标相结合 | 第45-46页 |
4.1.3 差异性与公平性的原则 | 第46页 |
4.1.4 正、负激励联合实施原则 | 第46-47页 |
4.1.5 引导性与时效性的原则 | 第47-48页 |
4.2 海外EPC项目人力资源激励方案设计因素分析 | 第48-51页 |
4.2.1 薪酬待遇因素 | 第48-49页 |
4.2.2 事业成就因素 | 第49页 |
4.2.3 团队关系因素 | 第49-50页 |
4.2.4 工作环境因素 | 第50页 |
4.2.5 个人成长因素 | 第50-51页 |
4.3 海外EPC项目人力资源激励需求分析 | 第51-54页 |
4.3.1 项目高层管理人员的需求 | 第51-52页 |
4.3.2 项目中层管理人员的需求 | 第52页 |
4.3.3 基层技术管理人员的需求 | 第52-53页 |
4.3.4 项目高级技工人员的需求 | 第53-54页 |
第5章 HD公司海外EPC项目人力资源激励方案优化设计 | 第54-68页 |
5.1 改善项目部薪酬体系制度 | 第54-56页 |
5.2 健全福利措施 | 第56-58页 |
5.3 完善科学合理的绩效考核体系 | 第58-61页 |
5.4 制定更系统的培训制度 | 第61-64页 |
5.5 建立完整的职业规划体系 | 第64-66页 |
5.6 创新精神文化建设 | 第66-68页 |
第6章 海外EPC项目激励的保障措施 | 第68-73页 |
6.1 调整思想、转变思路、提高认知 | 第68-69页 |
6.2 严格执行,强化监督与反馈 | 第69-70页 |
6.3 加强精神文化建设保障 | 第70-71页 |
6.4 建立项目激励管理专项工作组 | 第71-72页 |
6.5 提高项目管理者激励管理的水平 | 第72-73页 |
第7章 结论与展望 | 第73-76页 |
7.1 结论 | 第73-74页 |
7.2 展望 | 第74-76页 |
参考文献 | 第76-79页 |
致谢 | 第79-80页 |
附录 | 第80-83页 |
学位论文评阅及答辩情况表 | 第83页 |