谦卑型领导对员工反生产行为的影响机制研究
| 摘要 | 第8-10页 |
| ABSTRACT | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.3 研究思路与框架 | 第14-17页 |
| 1.4 研究创新点 | 第17-18页 |
| 第2章 文献综述 | 第18-34页 |
| 2.1 谦卑型领导 | 第18-22页 |
| 2.2 反生产行为 | 第22-28页 |
| 2.3 领导成员交换 | 第28-31页 |
| 2.4 自我效能 | 第31-34页 |
| 第3章 理论基础与研究假设 | 第34-42页 |
| 3.1 理论基础 | 第34-35页 |
| 3.2 研究假设 | 第35-40页 |
| 3.3 研究模型 | 第40-42页 |
| 第4章 研究设计 | 第42-51页 |
| 4.1 变量测量 | 第42-43页 |
| 4.2 预调研样本特征分析 | 第43-45页 |
| 4.3 预调研信效度检验 | 第45-49页 |
| 4.4 正式调研问卷概况 | 第49-51页 |
| 第5章 实证分析与模型检验 | 第51-61页 |
| 5.1 研究样本分析 | 第51-52页 |
| 5.2 描述性统计分析和相关分析 | 第52-55页 |
| 5.3 假设检验 | 第55-61页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第61-69页 |
| 6.1 研究结论与分析 | 第61-63页 |
| 6.2 管理启示 | 第63-67页 |
| 6.3 研究局限与展望 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-86页 |
| 附录 | 第86-89页 |
| 致谢 | 第89-91页 |
| 硕士期间发表论文 | 第91-92页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第92页 |
