| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.3 文献综述 | 第10-14页 |
| 1.3.1 激励在管理中的价值 | 第10-11页 |
| 1.3.3 激励理论阐述 | 第11-13页 |
| 1.3.4 初创企业的定义 | 第13-14页 |
| 1.4 研究内容及研究方法 | 第14-17页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14-16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 第二章 AA电子商务公司简介 | 第17-21页 |
| 2.1 AA电子商务公司简介 | 第17页 |
| 2.2 AA电子商务公司的组织架构与人员配置 | 第17-18页 |
| 2.3 AA公司人力资源特点 | 第18-20页 |
| 2.3.1 团队年轻 | 第18-19页 |
| 2.3.2 基层员工流动性大 | 第19页 |
| 2.3.3 人员素质偏低 | 第19-20页 |
| 2.4 本章小结 | 第20-21页 |
| 第三章 AA电子商务公司员工激励机制的现状与问题调查分析 | 第21-30页 |
| 3.1 AA公司现行激励制度 | 第21-23页 |
| 3.1.1 薪酬福利现状 | 第21页 |
| 3.1.2 绩效考核现状 | 第21-22页 |
| 3.1.3 培训发展现状 | 第22页 |
| 3.1.4 企业文化现状 | 第22-23页 |
| 3.2 AA公司现有激励机制满意度调查 | 第23-25页 |
| 3.2.1 员工激励机制满意度问卷调查 | 第23-24页 |
| 3.2.2 个别访谈 | 第24-25页 |
| 3.3 现行激励机制存在的问题分析 | 第25-29页 |
| 3.3.2 负向激励过多 | 第26-27页 |
| 3.3.3 绩效考核老板导向过重 | 第27页 |
| 3.3.4 某些激励针对性不足流于形式 | 第27-28页 |
| 3.3.5 缺乏职业规划 | 第28页 |
| 3.3.6 培训支持严重不足 | 第28页 |
| 3.3.7 企业文化的模糊缺乏归属感 | 第28-29页 |
| 3.4 本章小结 | 第29-30页 |
| 第四章 AA公司激励机制的优化建议 | 第30-42页 |
| 4.1 AA公司员工激励机制优化的原则 | 第30-32页 |
| 4.1.1 公司目标与个人目标相一致原则 | 第30页 |
| 4.1.2 物质激励科学化原则 | 第30页 |
| 4.1.3 重视精神激励原则 | 第30-31页 |
| 4.1.4 成本控制原则 | 第31页 |
| 4.1.5 公平合理原则 | 第31页 |
| 4.1.6 可操作原则 | 第31-32页 |
| 4.1.7 适应年轻人原则 | 第32页 |
| 4.2 AA公司激励机制优化建议 | 第32-41页 |
| 4.2.1 薪酬体系优化建议 | 第32-34页 |
| 4.2.2 改善绩效管理考核体系 | 第34-36页 |
| 4.2.3 完善教育培训体系 | 第36-37页 |
| 4.2.4 改进加强员工职业生涯发展体系 | 第37-39页 |
| 4.2.5 加强初创企业的精神激励 | 第39-41页 |
| 4.3 本章小结 | 第41-42页 |
| 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 附录1 | 第45-46页 |
| 附录2 | 第46-48页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 附件 | 第50页 |