| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第9页 |
| 1.3 案例相关理论综述 | 第9-13页 |
| 1.3.1 案例分析理论 | 第9-10页 |
| 1.3.2 破产理论 | 第10页 |
| 1.3.3 投资战略理论 | 第10-11页 |
| 1.3.4 投资管理理论 | 第11页 |
| 1.3.5 项目融资理论 | 第11-12页 |
| 1.3.6 经济周期理论 | 第12页 |
| 1.3.7 研究述评 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 案例分析设计 | 第14-18页 |
| 2.1 背景资料准备 | 第14-15页 |
| 2.1.1 案例的选择 | 第14页 |
| 2.1.2 数据收集 | 第14-15页 |
| 2.2 案例写作与分析设计 | 第15-18页 |
| 第3章 HL集团破产案例描述 | 第18-27页 |
| 3.1 HL集团的介绍 | 第18-23页 |
| 3.1.1 HL集团总体介绍 | 第18-20页 |
| 3.1.2 HL纺织有限公司 | 第20-22页 |
| 3.1.3 DRB轮胎有限公司 | 第22-23页 |
| 3.2 HL集团的衰败 | 第23-24页 |
| 3.3 HL集团的破产 | 第24-25页 |
| 3.4 集团破产后的影响 | 第25-27页 |
| 第4章 案例分析 | 第27-39页 |
| 4.1 投资战略管理规划不当,战略领导者能力有限 | 第27-29页 |
| 4.1.1 集团定位不切实际,投资战略好高骛远 | 第27-28页 |
| 4.1.2 战略领导者决策水平有限,难以科学制定投资战略 | 第28-29页 |
| 4.2 投资项目选择欠妥,项目决策接连失误 | 第29-32页 |
| 4.2.1 投资行业选择不当 | 第30-31页 |
| 4.2.2 项目规模扩张无度 | 第31-32页 |
| 4.3 投资时机选择失当,投资节拍步步踏错 | 第32-36页 |
| 4.3.1 纺织行业 | 第32-33页 |
| 4.3.2 轮胎行业 | 第33-34页 |
| 4.3.3 金融行业 | 第34-35页 |
| 4.3.4 地产行业 | 第35-36页 |
| 4.4 项目投资依赖筹资,营运资金管理不善 | 第36-39页 |
| 4.4.1 集团融资渠道单一,资本结构不合理 | 第36-37页 |
| 4.4.2 营运资金控制不当,资金链陷入断裂危机 | 第37-39页 |
| 第5章 案例启示 | 第39-47页 |
| 5.1 科学规划投资战略,提高核心竞争力 | 第39-41页 |
| 5.1.1 运用SWOT分析法,科学合理投资战略管理 | 第39-40页 |
| 5.1.2 企业家提高投资决策水平,进行有效的投资战略领导 | 第40-41页 |
| 5.2 完善项目评估工作,避免盲目扩张 | 第41-43页 |
| 5.2.1 谨慎选择投资项目,找准投资行业 | 第41-42页 |
| 5.2.2 制定合理预期,确定项目生产规模 | 第42-43页 |
| 5.3 做好市场预测工作,捕捉投资机会 | 第43-44页 |
| 5.4 合理估算融资额度,控制投资风险 | 第44-47页 |
| 5.4.1 保证资金供应,控制资本结构 | 第44-45页 |
| 5.4.2 合理安排营运资金,加强企银合作 | 第45-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 附录 | 第50-51页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
