SC石油科技公司国际市场营销战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 前言 | 第10-18页 |
| 1.1 研究的背景、目的和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第15页 |
| 1.3 研究方法 | 第15页 |
| 1.4 研究的主要内容和思路 | 第15-18页 |
| 1.4.1 研究的主要内容 | 第15-17页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第17-18页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第18-23页 |
| 2.1 国际市场营销战略的相关理论 | 第18-20页 |
| 2.1.1 国际市场营销战略概念 | 第18页 |
| 2.1.2 目标市场战略 | 第18-19页 |
| 2.1.3 营销组合的策略 | 第19-20页 |
| 2.2 企业战略相关模型 | 第20-23页 |
| 2.2.1 宏观环境分析 | 第20-21页 |
| 2.2.2 SWOT分析 | 第21页 |
| 2.2.3 模糊综合评价法 | 第21-23页 |
| 第3章 SC公司国际市场营销管理现状和问题分析 | 第23-29页 |
| 3.1 SC公司概况 | 第23-25页 |
| 3.1.1 SC公司介绍 | 第23页 |
| 3.1.2 SC公司主营产品介绍 | 第23-25页 |
| 3.2 SC公司国际市场营销现状 | 第25-26页 |
| 3.3 SC公司国际市场营销的问题分析 | 第26-29页 |
| 3.3.1 国际市场营销团队结构不合理 | 第26-27页 |
| 3.3.2 公司管理制度不完善 | 第27页 |
| 3.3.3 国际市场开拓能力不足 | 第27-29页 |
| 第4章 SC公司国际市场营销环境分析 | 第29-39页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第29-31页 |
| 4.1.1 政治与法律环境分析 | 第29-30页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第30页 |
| 4.1.3 社会文化环境分析 | 第30-31页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第31页 |
| 4.2 SWOT分析 | 第31-39页 |
| 4.2.1 机会与威胁分析 | 第31-33页 |
| 4.2.2 优势与劣势分析 | 第33-35页 |
| 4.2.3 基于模糊综合评价的SWOT评价模型 | 第35-39页 |
| 第5章 SC公司国际营销战略的选择 | 第39-48页 |
| 5.1 国际营销的战略目标 | 第39页 |
| 5.2 目标市场战略 | 第39-43页 |
| 5.2.1 SC公司国际市场细分 | 第39-41页 |
| 5.2.2 SC公司的主要目标市场 | 第41-42页 |
| 5.2.3 SC公司市场定位策略 | 第42-43页 |
| 5.3 国际市场营销策略组合分析 | 第43-48页 |
| 5.3.1 产品策略 | 第43页 |
| 5.3.2 差异化营销定价策略 | 第43-44页 |
| 5.3.3 双渠道并重的营销渠道策略 | 第44-46页 |
| 5.3.4 多元化促销组合策略 | 第46-48页 |
| 第6章 SC公司国际市场营销业务发展的保障措施 | 第48-51页 |
| 6.1 技术创新,避开同质化竞争 | 第48页 |
| 6.2 建设专业的国际营销人才队伍 | 第48-49页 |
| 6.3 加强产品质量控制 | 第49-50页 |
| 6.4 加强国际客户管理 | 第50-51页 |
| 第7章 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 附录 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
