| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第11页 |
| 1.3 研究的思路和基本结构 | 第11-13页 |
| 第二章 医院人力资源管理的特点 | 第13-22页 |
| 2.1 人力资源管理简述 | 第13-16页 |
| 2.1.1 人力资源管理对组织运行绩效的影响 | 第13-14页 |
| 2.1.2 人力资源管理与人事管理的区别 | 第14-15页 |
| 2.1.3 人力资源管理工作的内容 | 第15-16页 |
| 2.2 医生和医疗行业的特点 | 第16-17页 |
| 2.3 我国医生人力资源特点 | 第17-19页 |
| 2.4 医生人力资源管理的发展趋势 | 第19-22页 |
| 第三章 包头第八医院人力资源管理现状分析 | 第22-45页 |
| 3.1 组织结构情况 | 第22-24页 |
| 3.2 人力资源状况 | 第24-26页 |
| 3.3 第八医院人力资源管理存在的问题 | 第26-35页 |
| 3.3.1 管理理念与管理体制的问题 | 第26-27页 |
| 3.3.2 人才晋升与人才流失的问题 | 第27-29页 |
| 3.3.3 人才队伍建设的问题 | 第29-32页 |
| 3.3.4 绩效考核与薪酬管理的问题 | 第32-35页 |
| 3.4 包头第八医院人力资源SWOT分析 | 第35-44页 |
| 3.4.1 外部环境分析 | 第36-42页 |
| 3.4.2 内部环境分析 | 第42-44页 |
| 3.5 构造SWOT矩阵 | 第44-45页 |
| 第四章 第八医院人力资源管理的对策 | 第45-64页 |
| 4.1 基本思路 | 第45-46页 |
| 4.2 面向“优势与机会”的策略(SO) | 第46-50页 |
| 4.2.1 完善人才的教育机制,加大人才的培养力度 | 第46-50页 |
| 4.2.2 抓住卫生资源调整的历史机遇 | 第50页 |
| 4.3 面向“优势与威胁”的策略(ST) | 第50-53页 |
| 4.3.1 强化激励,改善环境,减少人才的流失 | 第50-52页 |
| 4.3.2 完善人才管理系统,创造良好的环境,广纳贤才 | 第52-53页 |
| 4.4 面向“劣势与机会”的策略(WO) | 第53-59页 |
| 4.4.1 树立现代人力资源管理理念,转变人事管理职能 | 第53-54页 |
| 4.4.2 建立科学的绩效考核体系,推动医院管理水平的提高 | 第54-59页 |
| 4.5 面向“劣势与威胁”的策略(WT) | 第59-63页 |
| 4.5.1 面对医疗行业的竞争加剧,提高服务意识 | 第59页 |
| 4.5.2 深化人事制度改革,促进人力资源优化配置 | 第59-61页 |
| 4.5.3 设计有效的薪酬激励制度 | 第61-63页 |
| 4.6 策略的综合 | 第63-64页 |
| 结束语 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
