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Z公司设备管理现状分析及改善研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第12-22页
    1.1 研究背景第12-13页
    1.2 研究目的与意义第13-15页
        1.2.1 研究意义第13-14页
        1.2.2 研究目的第14-15页
    1.3 国内外研究现状第15-19页
        1.3.1 国内的研究现状第15-17页
        1.3.2 国外的研究现状第17-19页
    1.4 本文的结构、主要研究内容和方法第19-22页
        1.4.1 文章结构第19-20页
        1.4.2 研究内容第20-21页
        1.4.3 研究方法第21-22页
第二章 设备管理相关理论综述第22-30页
    2.1 设备及设备管理的含义第22-23页
        2.1.1 设备的含义第22页
        2.1.2 设备管理的含义第22-23页
    2.2 设备管理的基本内容第23-24页
    2.3 设备管理的任务第24页
    2.4 设备管理在企业管理中的地位第24页
    2.5 TPM设备管理理论第24-27页
        2.5.1 基本理论第24-26页
        2.5.2 具体应用第26-27页
    2.6 设备全寿命周期管理理论第27-30页
        2.6.1 基本理论第27-28页
        2.6.2 具体应用第28-30页
第三章 Z公司设备管理现状与问题分析第30-44页
    3.1 Z公司简介第30-31页
    3.2 现有设备管理组织结构分析第31-32页
    3.3 现有设备管理制度分析第32-35页
    3.4 Z公司设备管理现存问题分析第35-44页
        3.4.1 设备管理理念存在问题分析第36-37页
        3.4.2 现有组织结构存在的不足第37-38页
        3.4.3 设备管理制度分析第38-39页
        3.4.4 管理方式和手段分析第39-44页
第四章 Z公司设备管理改善实施第44-68页
    4.1 改进设备管理理念第44-45页
    4.2 改善设备管理组织结构第45-47页
    4.3 完善设备管理制度第47-48页
    4.4 扎实推广TPM管理第48-58页
        4.4.1 TPM推进体系建设第48-50页
        4.4.2 凝聚高层意识第50页
        4.4.3 持续培训,完善考核第50-51页
        4.4.4 严格执行三级、“八定”点检第51-52页
        4.4.5 强化“6S”基础管理第52-54页
        4.4.6 加强备件管理第54-55页
        4.4.7 TPM管理创新——设备精度检测第55-58页
    4.5 开展设备全寿命周期管理实践第58-68页
        4.5.1 修订购置管理细则,完善设备前期管理流程第59-60页
        4.5.2 “XX轴承产业化项目”管理实践第60-68页
第五章 结论和展望第68-70页
    5.1 研究结论第68页
    5.2 研究展望第68-70页
参考文献第70-72页
致谢第72-74页
作者简介第74页

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