| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究方法与内容 | 第10-13页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.2.3 研究思路和框架 | 第12-13页 |
| 2 理论基础与相关文献综述 | 第13-18页 |
| 2.1 企业文化基础理论 | 第13-15页 |
| 2.1.1 企业文化的概念及构成要素 | 第13-14页 |
| 2.1.2 企业文化的作用及意义 | 第14-15页 |
| 2.2 人力资源管理的基础理论 | 第15-16页 |
| 2.2.1 人力资源管理概念及六大模块 | 第15页 |
| 2.2.2 人力资源管理的作用及意义 | 第15-16页 |
| 2.3 相关文献综述 | 第16-18页 |
| 3 A公司企业文化与人力资源管理现状 | 第18-35页 |
| 3.1 A公司企业文化透视 | 第18-22页 |
| 3.1.1 A公司简介 | 第18页 |
| 3.1.2 公司核心文化的主要构成 | 第18-20页 |
| 3.1.3 企业文化的运行机制 | 第20-22页 |
| 3.2 A公司人力资源管理 | 第22-35页 |
| 3.2.1 人力资源职能及结构 | 第22页 |
| 3.2.2 员工甄选的重点流程 | 第22-27页 |
| 3.2.3 员工培训和发展的特点 | 第27-29页 |
| 3.2.4 绩效薪酬评估的标准 | 第29-32页 |
| 3.2.5 员工关系管理的方法 | 第32-35页 |
| 4 A公司文化与人力资源管理措施契合机制的研究 | 第35-47页 |
| 4.1 契合机制分析 | 第35-42页 |
| 4.1.1 公司文化的体现与人才招聘甄选制度的有效契合 | 第35-37页 |
| 4.1.2 公司文化的认可需要从员工培训发展有机契合 | 第37-38页 |
| 4.1.3 公司文化的实施要从员工绩效评估要素设计中体现 | 第38-40页 |
| 4.1.4 公司文化的核心价值观要从员工管理方法中执行 | 第40页 |
| 4.1.5 A公司企业文化与人力资源管理主要措施制度的契合总结 | 第40-42页 |
| 4.2 A公司运行管理效果分析 | 第42-47页 |
| 4.2.1 员工幸福感 | 第44页 |
| 4.2.2 员工敬业度 | 第44-46页 |
| 4.2.3 公司运营绩效 | 第46-47页 |
| 5 结束语 | 第47-51页 |
| 5.1 A公司文化研究总结 | 第47-48页 |
| 5.2 A公司文化的启示 | 第48-49页 |
| 5.3 本文的不足与未来展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 附录 | 第53-57页 |
| 附录A：员工幸福感调查问卷 | 第53-54页 |
| 附表B1：大样本测量题项的统计性描述 | 第54-55页 |
| 附表B2：小样本测量题项的统计性描述 | 第55页 |
| 附表C：敬业度及驱动因素调查问卷 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
