B公司员工绩效考核研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.2 研究综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国内绩效考核研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国外绩效考核研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-18页 |
| 第二章 相关理论 | 第18-24页 |
| 2.1 绩效考核的概念及原则 | 第18-19页 |
| 2.1.1 绩效考核的定义 | 第18页 |
| 2.1.2 绩效考核的原则 | 第18-19页 |
| 2.2 绩效考核的基本方法 | 第19-24页 |
| 2.2.1 目标管理考核法 | 第19-20页 |
| 2.2.2 360 度考核法 | 第20-21页 |
| 2.2.3 关键绩效指标(KPI)考核法 | 第21-23页 |
| 2.2.4 平衡计分卡考核法 | 第23-24页 |
| 第三章 B公司绩效考核体系的现状及问题 | 第24-38页 |
| 3.1 B公司概况 | 第24-27页 |
| 3.1.1 B公司简介 | 第24-25页 |
| 3.1.2 B公司的组织架构 | 第25-27页 |
| 3.2 B公司的战略发展目标 | 第27-30页 |
| 3.2.1 B公司的SWOT分析 | 第27-28页 |
| 3.2.2 B公司三年内的战略发展目标 | 第28-30页 |
| 3.3 B公司人力资源管理现状 | 第30-31页 |
| 3.4 B公司绩效考核现状 | 第31-33页 |
| 3.4.1 B公司绩效考核的主体 | 第31页 |
| 3.4.2 B公司绩效考核的客体 | 第31-32页 |
| 3.4.3 B公司绩效考核的指标 | 第32页 |
| 3.4.4 B公司绩效考核的方法 | 第32-33页 |
| 3.5 B公司绩效考核体系满意度问卷调查 | 第33-35页 |
| 3.5.1 问卷调查的设计 | 第33-34页 |
| 3.5.2 问卷调查的实施 | 第34页 |
| 3.5.3 问卷调查的结果分析 | 第34-35页 |
| 3.6 B公司现阶段绩效考核存在的问题 | 第35-38页 |
| 3.6.1 绩效考核的目的不明确 | 第36页 |
| 3.6.2 绩效考核指标不科学 | 第36-37页 |
| 3.6.3 绩效考核主体不全面 | 第37页 |
| 3.6.4 绩效考核程序不规范 | 第37页 |
| 3.6.5 绩效考核过程及结果缺乏沟通反馈 | 第37-38页 |
| 第四章 B公司绩效考核体系的优化设计 | 第38-51页 |
| 4.1 B公司绩效考核体系优化设计的原则和目标 | 第38-40页 |
| 4.1.1 绩效考核体系优化设计的基本原则 | 第38-39页 |
| 4.1.2 绩效考核体系优化设计的目标 | 第39-40页 |
| 4.2 B公司绩效考核体系改进设计 | 第40-48页 |
| 4.2.1 考核目的、主体和周期的确定 | 第40-43页 |
| 4.2.2 考核指标的设计 | 第43-45页 |
| 4.2.3 考核指标权重的设置 | 第45-47页 |
| 4.2.4 考核过程的监控 | 第47-48页 |
| 4.2.5 考核结果的计算 | 第48页 |
| 4.3 B公司绩效考核结果的应用 | 第48-51页 |
| 4.3.1 作为薪资调整的参考标准 | 第48-49页 |
| 4.3.2 作为岗位调整的参考标准 | 第49页 |
| 4.3.3 作为人才培养的参考标准 | 第49-51页 |
| 第五章 B公司绩效考核体系应用的对策措施 | 第51-55页 |
| 5.1 建设有利于绩效考核的企业文化 | 第51-52页 |
| 5.2 推进绩效考核制度化 | 第52-53页 |
| 5.3 成立绩效考核委员会 | 第53-54页 |
| 5.4 提供针对绩效考核的培训 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
