中国情景下企业文化对人力资源管理效果的影响研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| ·研究背景与研究意义 | 第11-12页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·研究的思路与主要内容 | 第12-14页 |
| ·研究的总体思路 | 第12-13页 |
| ·研究的主要内容 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·理论与实证相结合的方法 | 第14页 |
| ·文献与调查访问相结合的方法 | 第14页 |
| ·定性与定量研究相结合的方法 | 第14-15页 |
| 第二章 相关研究与理论综述 | 第15-35页 |
| ·企业文化理论综述 | 第15-27页 |
| ·企业文化的概念 | 第15-17页 |
| ·企业文化的层次 | 第17-19页 |
| ·企业文化的类型 | 第19-21页 |
| ·企业文化的研究方法 | 第21-22页 |
| ·企业文化的测量工具 | 第22-27页 |
| ·人力资源管理效果相关理论综述 | 第27-30页 |
| ·人力资源管理效果的研究现状 | 第27页 |
| ·人力资源管理效果的测量方法 | 第27-30页 |
| ·企业文化对人力资源管理影响的相关研究 | 第30-35页 |
| ·组织层面研究 | 第30-32页 |
| ·个体层面研究 | 第32-35页 |
| 第三章 研究假设与研究方法 | 第35-47页 |
| ·研究框架与研究假设 | 第35-39页 |
| ·研究框架 | 第35-37页 |
| ·研究假设 | 第37-39页 |
| ·问卷设计与数据收集 | 第39-45页 |
| ·问卷设计 | 第39-44页 |
| ·样本选择与数据收集 | 第44-45页 |
| ·数据分析方法 | 第45-47页 |
| ·描述性统计分析 | 第45页 |
| ·信度分析 | 第45页 |
| ·效度分析 | 第45-46页 |
| ·相关分析 | 第46页 |
| ·回归分析 | 第46页 |
| ·方差分析 | 第46-47页 |
| 第四章 企业文化影响人力资源管理效果的实证分析 | 第47-71页 |
| ·样本特性分析 | 第47-48页 |
| ·问卷的信度与效度分析 | 第48-51页 |
| ·效度分析 | 第48-50页 |
| ·信度分析 | 第50-51页 |
| ·描述性统计分析 | 第51-53页 |
| ·相关分析 | 第53-54页 |
| ·回归分析 | 第54-59页 |
| ·影响因素分析 | 第59-67页 |
| ·结果与讨论 | 第67-71页 |
| ·企业文化对人力资源管理效果的影响 | 第67-68页 |
| ·个人特征变量对企业文化与人力资源管理效果的影响 | 第68-71页 |
| 第五章 企业文化提升人力资源管理效果对策分析 | 第71-76页 |
| ·培育团队型企业文化 | 第71-72页 |
| ·树立共同的团队目标 | 第71页 |
| ·建立有效的领导机制 | 第71-72页 |
| ·组织有意义的团队活动 | 第72页 |
| ·建立合理的团队激励机制 | 第72页 |
| ·建立企业人力资源制度文化 | 第72-74页 |
| ·建立科学的招聘制度 | 第73页 |
| ·建立科学地培训制度 | 第73页 |
| ·建立科学的绩效考核体系 | 第73页 |
| ·建立完善的激励机制 | 第73-74页 |
| ·营造适度灵活的文化氛围 | 第74-76页 |
| ·加强信息沟通与共享 | 第74页 |
| ·员工参与管理决策 | 第74-75页 |
| ·培育学习型文化氛围 | 第75-76页 |
| 第六章 结论与展望 | 第76-78页 |
| ·本研究的结论 | 第76-77页 |
| ·后续研究方向 | 第77-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 参考文献 | 第79-85页 |
| 附录 | 第85-90页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第90页 |
