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A企业生产排产优化研究

摘要第2-3页
Abstract第3页
1 绪论第6-12页
    1.1 选题背景第6页
    1.2 研究的目的与意义第6-7页
    1.3 国内外生产排产研究综述第7-10页
        1.3.1 JIT准时制生产第7-8页
        1.3.2 网络计划技术(CPM)第8-9页
        1.3.3 约束理论(TOC)第9页
        1.3.4 数学规划法第9-10页
    1.4 论文主要研究内容与方法第10-12页
        1.4.1 本论文研究内容第10页
        1.4.2 本论文研究特点第10-11页
        1.4.3 论文研究方法第11-12页
2 A企业生产排程管理现状第12-20页
    2.1 行业背景介绍第12-13页
    2.2 A企业基本情况第13-14页
    2.3 A企业产品及工艺流程第14-16页
    2.4 A企业生产排产管理现状第16-17页
    2.5 A企业生产排产管理主要难点分析第17-20页
        2.5.1 排产数据量大,运算量大第17-18页
        2.5.2 生产能力定义不精确第18页
        2.5.3 标准工时数据采集量不足第18页
        2.5.4 生产优先级不明确第18-19页
        2.5.5 现场执行力有待加强第19页
        2.5.6 生产排产现状数据指标第19-20页
3 A企业生产排产优化研究第20-44页
    3.1 应用生产排产管理理论的优化研究第20-28页
        3.1.1 网络计划技术应用第20-25页
        3.1.2 TOC理论应用第25-28页
    3.2 生产排产优化前的数据准备第28-29页
        3.2.1 工作中心产能数据的完善第28页
        3.2.2 标准工时库的完善第28-29页
    3.3 生产排产优化方案第29-43页
        3.3.1 方案整体概述第29-30页
        3.3.2 排产范围确定第30-31页
        3.3.3 初始参数设置第31-32页
        3.3.4 物料需求运算第32-33页
        3.3.5 甘特图生成第33-35页
        3.3.6 瓶颈识别第35-37页
        3.3.7 DBR排产运算第37-39页
        3.3.8 资源优化第39-42页
        3.3.9 计划有效性评估第42页
        3.3.10 循环运算优化第42-43页
        3.3.11 完成排产第43页
    3.4 生产排产优化效果总结第43-44页
4 A企业生产排产优化方案实施保障第44-49页
    4.1 生产排产优化实施方案第44-45页
    4.2 实施保障措施第45-49页
        4.2.1 基础数据采集与规范第45-46页
        4.2.2 订单交期核算机制建立第46页
        4.2.3 生产进度监督与协调保障措施第46-47页
        4.2.4 实施绩效奖惩激励方案第47页
        4.2.5 生产排产软件应用第47-49页
结论第49-50页
参考文献第50-52页
附录A 工作中心与工序清单第52-53页
附录B 产品BOM清单第53-54页
攻读硕士学位期间发表学术论文情况第54-55页
致谢第55-57页

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