帮忙行为与企业战略实践观--基于日常交往的探索性研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 研究问题提出与意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 研究问题提出 | 第7-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 研究目的 | 第9页 |
| 1.3 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.4 论文结构 | 第10-12页 |
| 2 理论基础 | 第12-17页 |
| 2.1 助人行为与关系交往中的帮忙行为 | 第12-14页 |
| 2.1.1 助人行为 | 第12-13页 |
| 2.1.2 关系交往中的帮忙行为 | 第13-14页 |
| 2.2 关系交往与战略实践观 | 第14-15页 |
| 2.3 关系交往中的帮忙行为与组织的战略实践 | 第15-16页 |
| 2.4 小结 | 第16-17页 |
| 3 研究设计 | 第17-29页 |
| 3.1 研究方法 | 第17-18页 |
| 3.2 数据收集 | 第18-20页 |
| 3.2.1 研究对象选取 | 第18-19页 |
| 3.2.2 数据收集与整理 | 第19-20页 |
| 3.3 数据分析 | 第20-29页 |
| 4 研究发现 | 第29-37页 |
| 4.1 情理文化主导下帮忙行为的行动边界 | 第29-31页 |
| 4.2 日常关系交往中的帮忙行为 | 第31-35页 |
| 4.2.1 上下级之间的帮忙 | 第31-32页 |
| 4.2.2 同事之间的帮忙 | 第32-34页 |
| 4.2.3 跨组织成员之间的帮忙 | 第34-35页 |
| 4.3 帮忙行为与日常组织战略实践 | 第35-37页 |
| 5 结论与讨论 | 第37-41页 |
| 5.1 研究结论 | 第37-39页 |
| 5.2 理论贡献 | 第39页 |
| 5.3 管理意义 | 第39-40页 |
| 5.4 局限性 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-47页 |
| 攻读硕士学位期间发表学术论文情况 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-50页 |
