S公司后勤供应商管理优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 引言 | 第8-14页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究文献综述 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第12页 |
| 1.3 研究思路和论文结构 | 第12-14页 |
| 第2章 供应商管理相关理论 | 第14-18页 |
| 2.1 供应商管理 | 第14-15页 |
| 2.2 供应商分类理论 | 第15页 |
| 2.3 供应商选择理论 | 第15-16页 |
| 2.4 供应商评估理论 | 第16-18页 |
| 第3章 S公司后勤供应商管理现状分析 | 第18-29页 |
| 3.1 S公司概况 | 第18-19页 |
| 3.1.1 S公司简介 | 第18页 |
| 3.1.2 S公司组织结构 | 第18-19页 |
| 3.1.3 S公司后勤服务的内容 | 第19页 |
| 3.2 S公司后勤供应商管理现状 | 第19-24页 |
| 3.2.1 S公司后勤供应商概况 | 第19-20页 |
| 3.2.2 S公司后勤采购流程与策略 | 第20-21页 |
| 3.2.3 S公司后勤供应商分类管理现状 | 第21页 |
| 3.2.4 S公司供应商开发现状 | 第21-23页 |
| 3.2.5 S公司供应商绩效管理现状 | 第23-24页 |
| 3.3 S公司后勤供应商管理存在的问题分析 | 第24-27页 |
| 3.3.1 采购策略中存在的问题 | 第25-26页 |
| 3.3.2 后勤供应商分类管理存在的问题 | 第26页 |
| 3.3.3 后勤供应商选择与评估中存在的问题 | 第26页 |
| 3.3.4 后勤供应商绩效评价体系存在的问题 | 第26-27页 |
| 3.4 S公司供应商管理存在的问题原因分析 | 第27-29页 |
| 3.4.1 采购部门职能范围过大 | 第27-28页 |
| 3.4.2 未能建立完善的后勤供应商管理体系 | 第28-29页 |
| 第4章 S公司后勤供应商管理的优化 | 第29-43页 |
| 4.1 供应商管理优化的总体思路和基本原则 | 第29页 |
| 4.2 供应商管理优化的具体方案 | 第29-41页 |
| 4.2.1 建立后勤供应商管理部 | 第29-30页 |
| 4.2.2 优化采购策略 | 第30-31页 |
| 4.2.3 优化供应商分类管理模式 | 第31-32页 |
| 4.2.4 后勤供应商选择与评价体系优化方案 | 第32-34页 |
| 4.2.5 后勤供应商绩效管理优化方案 | 第34-41页 |
| 4.3 供应商管理优化方案实施的保障和效果预期 | 第41-43页 |
| 4.3.1 供应商管理策略实施的保障 | 第41-42页 |
| 4.3.2 供应商管理优化方案实施的效果预期 | 第42-43页 |
| 第5章 结论 | 第43-45页 |
| 5.1 主要研究结论 | 第43页 |
| 5.2 研究展望 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
