LWDK企业绩效管理体系优化研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-10页 |
| 1.3 研究内容及研究方法 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 第二章 企业绩效管理体系相关理论 | 第12-15页 |
| 2.1 绩效及绩效管理 | 第12页 |
| 2.2 绩效管理体系的概念及内容 | 第12-14页 |
| 2.2.1 绩效管理体系的概念 | 第12页 |
| 2.2.2 绩效管理体系的内容 | 第12-14页 |
| 2.3 绩效管理体系目标 | 第14-15页 |
| 第三章 LWDK企业绩效管理体系现状 | 第15-19页 |
| 3.1 LWDK企业基本情况简介 | 第15-16页 |
| 3.2 LWDK企业绩效管理体系现状 | 第16-19页 |
| 第四章 LWDK企业绩效管理体系中存在的问题 | 第19-24页 |
| 4.1 绩效计划与企业战略目标未能匹配 | 第19页 |
| 4.2 绩效过程中缺乏沟通及日常的绩效管理不到位 | 第19-20页 |
| 4.3 绩效考核模式单一及主观评价过多 | 第20-22页 |
| 4.4 绩效的反馈方式单一 | 第22页 |
| 4.5 绩效考核结果运用非常局限 | 第22-24页 |
| 第五章 LWDK企业绩效管理体系优化方案设计 | 第24-39页 |
| 5.1 体系优化原则 | 第24页 |
| 5.2 企业目标的优化 | 第24-27页 |
| 5.2.1 目标的优化设定 | 第24-26页 |
| 5.2.2 重新厘清职能部门的重点目标 | 第26-27页 |
| 5.3 绩效考核流程的优化 | 第27-33页 |
| 5.3.1 优化考核方式 | 第27-28页 |
| 5.3.2 优化绩效考核的周期 | 第28-29页 |
| 5.3.3 人员绩效考核的优化方案 | 第29-33页 |
| 5.4 绩效辅导的优化 | 第33-34页 |
| 5.4.1 注重绩效过程的日常管理 | 第33页 |
| 5.4.2 加大绩效的沟通和辅导 | 第33-34页 |
| 5.4.3 收集考核数据,消除主观偏差 | 第34页 |
| 5.5 绩效考核结果的优化 | 第34-37页 |
| 5.5.1 绩效考核的反馈优化 | 第34-36页 |
| 5.5.2 绩效考核结果使用的优化策略 | 第36-37页 |
| 5.6 企业绩效文化的优化 | 第37-39页 |
| 第六章 LWDK企业绩效管理体系运行保障措施 | 第39-42页 |
| 6.1 组织层面保障措施 | 第39页 |
| 6.1.1 争取领导重视 | 第39页 |
| 6.1.2 建立健全绩效考核组织机构 | 第39页 |
| 6.2 文化层面保障措施 | 第39-40页 |
| 6.2.1 加大绩效文化宣传与培训 | 第39-40页 |
| 6.2.2 积极创建高绩效文化 | 第40页 |
| 6.3 制度层面措施 | 第40-42页 |
| 6.3.1 人事招聘制度 | 第40页 |
| 6.3.2 培训管理制度 | 第40-41页 |
| 6.3.3 绩效考核及薪酬管理制度 | 第41页 |
| 6.3.4 绩效考核申诉制度 | 第41-42页 |
| 第七章 结论与展望 | 第42-43页 |
| 7.1 本文研究结论 | 第42页 |
| 7.2 研究的展望 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
