| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-9页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第9页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.4 研究内容与研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4.1 主要研究内容 | 第12页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 第二章 价值创新和商业模式理论 | 第13-17页 |
| 2.1 价值创新理论概述 | 第13-15页 |
| 2.1.1 价值创新的界定 | 第13页 |
| 2.1.2 价值创新的战略逻辑 | 第13-15页 |
| 2.2 商业模式的概念和类型 | 第15-17页 |
| 2.2.1 商业模式的概念 | 第15页 |
| 2.2.2 商业模式的要素 | 第15-17页 |
| 第三章 JL公司商业模式现状和存在的问题 | 第17-30页 |
| 3.1 JL公司简介 | 第17-18页 |
| 3.2 JL公司现采用的商业模式 | 第18-25页 |
| 3.2.1 传统商业模式 | 第18-19页 |
| 3.2.2 合同管理模式 | 第19-20页 |
| 3.2.3 产业基金模式 | 第20-21页 |
| 3.2.4 投建管服一体化模式 | 第21-22页 |
| 3.2.5 农田流转开发模式 | 第22-23页 |
| 3.2.6 农业供水公司模式 | 第23-24页 |
| 3.2.7 农业物业公司模式 | 第24-25页 |
| 3.3 JL公司现采用的商业模式存在的问题和原因分析 | 第25-30页 |
| 3.3.1 传统商业工程承包模式及EPC交钥匙总承包模式存在的问题及原因 | 第25-26页 |
| 3.3.2 新的商业模式面临的问题 | 第26-30页 |
| 第四章 JL公司商业模式的价值创新着力点分析 | 第30-35页 |
| 4.1 寻找客户潜在的需求 | 第30-32页 |
| 4.1.1 调查—潜在需求挖掘基础 | 第30页 |
| 4.1.2 分析—是科学的界定需求挖掘的重要环节 | 第30-31页 |
| 4.1.3 沟通—这是挖掘客户需求的关键 | 第31页 |
| 4.1.4 试探—是对客户需求的认证 | 第31-32页 |
| 4.2 产品功能的重新定位 | 第32-33页 |
| 4.2.1 客户难以理解需重新定位 | 第32页 |
| 4.2.2 客观环境发生变化重新定位 | 第32-33页 |
| 4.2.3 目标客户群的偏好的改变的重新定位 | 第33页 |
| 4.3 无形资源的开发与利用 | 第33-35页 |
| 4.3.1 知识资源开发与利用 | 第33页 |
| 4.3.2 商誉资源开发与利用 | 第33-34页 |
| 4.3.3 人力资源开发与利用 | 第34-35页 |
| 第五章 基于价值创新理论的JL公司新商业模式的选择 | 第35-42页 |
| 5.1 JL公司新商业模式选择的目标和原则 | 第35页 |
| 5.1.1 JL公司新商业模式选择的目标 | 第35页 |
| 5.1.2 JL公司新商业模式选择的原则 | 第35页 |
| 5.2 JL公司新商业模式选择评价方法 | 第35-37页 |
| 5.2.1 客户现实需求及管理经营痛点 | 第36页 |
| 5.2.2 客户现有项目实施条件 | 第36页 |
| 5.2.3 对双方经济收益的分析测算 | 第36-37页 |
| 5.2.4 项目盈亏平衡边界条件计算 | 第37页 |
| 5.3 JL公司新商业模式的选择条件 | 第37-39页 |
| 5.3.1 合同管理模式 | 第37页 |
| 5.3.2 产业基金模式 | 第37-38页 |
| 5.3.3 投建管服一体化模式 | 第38页 |
| 5.3.4 农业流转开发模式 | 第38-39页 |
| 5.3.5 农业供水公司模式 | 第39页 |
| 5.3.6 农业物业公司模式 | 第39页 |
| 5.4 JL公司新商业模式实施的保证措施 | 第39-42页 |
| 5.4.1 加快新技术的应用提高客户的服务质量 | 第39-40页 |
| 5.4.2 建立有效的关联企业的合作伙伴关系 | 第40页 |
| 5.4.3 积极开拓新的市场创造规模价值 | 第40页 |
| 5.4.4 加强公司企业文化的建立,提升公司的核心竞争力 | 第40-41页 |
| 5.4.5 时刻关注国家政策导向,及时做出调整 | 第41-42页 |
| 结论 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
