亚酿公司“丹凤”品牌的整合研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| ·选题依据 | 第8-9页 |
| ·我国白酒消费现状 | 第8页 |
| ·亚酿公司的经营现状 | 第8-9页 |
| ·选题的意义 | 第9-10页 |
| ·对于亚酿公司的具体意义 | 第9页 |
| ·对于中小白酒企业的普遍意义 | 第9-10页 |
| ·本文研究的主要内容和主要创新之处 | 第10-12页 |
| ·本文研究的主要内容 | 第10页 |
| ·本论文的创新之处 | 第10-12页 |
| 第2章 品牌管理和品牌创建的基本理论 | 第12-21页 |
| ·品牌概述 | 第12-14页 |
| ·品牌的概念 | 第12页 |
| ·品牌的外显要素 | 第12-13页 |
| ·品牌的内在要素 | 第13-14页 |
| ·品牌规划 | 第14-16页 |
| ·品牌战略 | 第14-15页 |
| ·品牌决策 | 第15-16页 |
| ·品牌创建 | 第16-17页 |
| ·品牌体系的构筑 | 第16页 |
| ·品牌的维护与再建 | 第16-17页 |
| ·品牌的个性塑造 | 第17页 |
| ·建立品牌文化 | 第17页 |
| ·建立品牌联想 | 第17页 |
| ·品牌定位 | 第17-19页 |
| ·品牌定位的概念 | 第17-18页 |
| ·品牌定位的意义 | 第18-19页 |
| ·品牌延伸 | 第19-21页 |
| ·品牌的延伸 | 第19-21页 |
| 第3章 丹凤品牌的创立过程与管理现状 | 第21-28页 |
| ·亚酿公司的基本情况 | 第21-22页 |
| ·亚酿公司的发展轨迹 | 第21-22页 |
| ·亚酿公司现状 | 第22页 |
| ·丹凤品牌的创立 | 第22-23页 |
| ·丹凤品牌的品牌管理现状 | 第23-28页 |
| ·丹凤品牌管理现状 | 第23页 |
| ·丹凤的知名度和美誉度分析 | 第23-25页 |
| ·丹凤品牌的形象管理分析 | 第25-26页 |
| ·丹凤品牌的延伸分析 | 第26-28页 |
| 第4章 丹凤品牌的竞争环境 | 第28-33页 |
| ·丹凤品牌的SWOT分析 | 第28-30页 |
| ·优势分析 | 第28页 |
| ·劣势分析 | 第28-29页 |
| ·机会分析 | 第29页 |
| ·威胁分析 | 第29-30页 |
| ·丹凤的主要竞争对手 | 第30-33页 |
| ·厦门白酒市场的主要品牌 | 第30-31页 |
| ·来自于川酒的威胁 | 第31页 |
| ·来自于台湾酒的威胁 | 第31-33页 |
| 第5章 丹凤品牌的整合方案 | 第33-45页 |
| ·重新定位 | 第33-39页 |
| ·丹凤品牌产品特点 | 第33页 |
| ·丹凤品牌的资源条件 | 第33-34页 |
| ·丹凤品牌的目标市场 | 第34页 |
| ·丹凤品牌的竞争者 | 第34-35页 |
| ·丹凤品牌的成本效益比 | 第35页 |
| ·重新定位,抓住消费者的心 | 第35-36页 |
| ·重新定位的依据 | 第36-38页 |
| ·重新定位的方向 | 第38-39页 |
| ·重塑形象 | 第39-42页 |
| ·塑造品牌形象,体现品牌价值 | 第39-40页 |
| ·刻画品牌形象,突出品牌技术 | 第40页 |
| ·彰显品牌形象,讲究创建方法 | 第40-41页 |
| ·夯实品牌形象,利用价格优势 | 第41-42页 |
| ·重铸传播 | 第42-45页 |
| ·让丹凤在广告中腾飞 | 第42-43页 |
| ·完善广告计划 | 第43-45页 |
| 第6章 丹凤品牌管理与维护的对策 | 第45-48页 |
| ·品牌管理 | 第45-46页 |
| ·注意消费者的变化 | 第45页 |
| ·注意市场环境的变化 | 第45-46页 |
| ·关注企业自身的变化 | 第46页 |
| ·品牌维护管理的目标 | 第46页 |
| ·丹凤品牌知名的目标 | 第46页 |
| ·亚酿公司的经济目标 | 第46页 |
| ·品牌管理团队的建设 | 第46-47页 |
| ·全员参与品牌维护管理 | 第47页 |
| ·建立品牌危机管理体制 | 第47-48页 |
| 第7章 结论与展望 | 第48-49页 |
| ·结论 | 第48页 |
| ·进一步的工作方向 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
