JIT-VMI模式在WR公司库存管理中的应用研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.4 研究内容与设计思路 | 第12-13页 |
| 1.5 研究目标与拟解决的关键问题 | 第13页 |
| 1.6 主要观点与创新之处 | 第13-14页 |
| 1.7 基本思路与研究方法 | 第14-16页 |
| 2 相关概念及理论概述 | 第16-20页 |
| 2.1 JIT采购模式 | 第16页 |
| 2.2 VMI基本思想与实施策略 | 第16-17页 |
| 2.2.1 VMI的基本思想 | 第16-17页 |
| 2.2.2 VMI的实施策略 | 第17页 |
| 2.3 库存管理的方法 | 第17-20页 |
| 2.3.1 EOQ法 | 第17-18页 |
| 2.3.2 ABC分类法 | 第18页 |
| 2.3.3 订货点法 | 第18-20页 |
| 3 WR公司库存管理现状及问题 | 第20-28页 |
| 3.1 WR公司简介 | 第20页 |
| 3.2 WR公司库存现状 | 第20-23页 |
| 3.2.1 库存原材料基本情况 | 第20-22页 |
| 3.2.2 库存管理基本情况 | 第22-23页 |
| 3.3 WR公司库存管理存在的问题 | 第23-26页 |
| 3.4 WR公司加强库存管理的重要意义 | 第26-28页 |
| 4 WR公司基于JIT与VMI模式的库存改进方案 | 第28-45页 |
| 4.1 WR公司改进的库存管理模式 | 第28-30页 |
| 4.1.1 改进后库存管理总体架构 | 第28-29页 |
| 4.1.2 与原库存管理模式的对比分析 | 第29页 |
| 4.1.3 改进后库存管理模式的优势 | 第29-30页 |
| 4.2 新的库存管理模式下采购策略 | 第30-38页 |
| 4.2.1 新模式下的采购流程 | 第30-32页 |
| 4.2.2 新模式下供应商的评价策略 | 第32-33页 |
| 4.2.3 物资ABC分类管理的优化与采购策略 | 第33-38页 |
| 4.3 基于供应链管理库存(VMI)的实施策略 | 第38-43页 |
| 4.3.1 WR公司JIT采购对VMI的影响 | 第38-40页 |
| 4.3.2 公司高层实施VMI的决策 | 第40页 |
| 4.3.3 WR公司VMI的实施准备 | 第40-41页 |
| 4.3.4 WR公司VMI实施阶段 | 第41-43页 |
| 4.4 新的库存管理方案实施的保障措施 | 第43-45页 |
| 4.4.1 加强供应商信息共享平台建设 | 第43-44页 |
| 4.4.2 项目实施质量跟踪 | 第44-45页 |
| 5 改进管理模式实施后的效果评估 | 第45-48页 |
| 5.1 A类原材料的评估 | 第45-46页 |
| 5.2 B类原材料评估 | 第46-47页 |
| 5.3 供应链管理库存(VMI)实施效果评估 | 第47-48页 |
| 6 结论 | 第48-50页 |
| 6.1 研究结论 | 第48页 |
| 6.2 研究的局限性及进一步研究方向 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
