| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第9-11页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外相关研究综述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第13-15页 |
| 1.3 研究的内容与研究方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-17页 |
| 第2章 企业战略管理理论概述 | 第17-22页 |
| 2.1 企业战略管理理论 | 第17-20页 |
| 2.1.1 早期战略思想阶段 | 第17-18页 |
| 2.1.2 传统战略理论阶段 | 第18页 |
| 2.1.3 竞争战略理论阶段 | 第18-19页 |
| 2.1.4 动态战略理论 | 第19-20页 |
| 2.2 企业战略分析工具 | 第20-22页 |
| 2.2.1 SWOT分析 | 第20-21页 |
| 2.2.2 PEST分析 | 第21页 |
| 2.2.3 波特五力模型 | 第21-22页 |
| 第3章 车库咖啡A分公司发展简介 | 第22-25页 |
| 3.1 公司发展历程 | 第22-23页 |
| 3.2 公司组织架构分析 | 第23页 |
| 3.3 车库咖啡A分公司现有战略分析 | 第23-25页 |
| 第4章 车库咖啡A公司的战略环境分析 | 第25-41页 |
| 4.1 车库咖啡A公司内部环境分析 | 第25-30页 |
| 4.1.1 公司资源分析 | 第25-26页 |
| 4.1.2 公司的优势与劣势分析 | 第26-30页 |
| 4.1.2.1 公司的优势分析 | 第26-28页 |
| 4.1.2.2 公司的劣势分析 | 第28-30页 |
| 4.2 车库咖啡A公司外部环境分析 | 第30-41页 |
| 4.2.1 宏观经济环境分析 | 第30-31页 |
| 4.2.2 政策环境分析 | 第31-32页 |
| 4.2.3 公司面临的机遇和挑战分析 | 第32-41页 |
| 4.2.3.1 公司面临的机遇分析 | 第32-37页 |
| 4.2.3.2 公司面临的挑战分析 | 第37-41页 |
| 第5章 车库咖啡A分公司战略定位 | 第41-44页 |
| 5.1 指导思想和基本原则 | 第41-42页 |
| 5.1.1 指导思想 | 第41页 |
| 5.1.2 基本原则 | 第41-42页 |
| 5.2 A分公司的发展战略定位 | 第42-44页 |
| 第6章 促进车库咖啡A分公司发展战略实施的措施与建议 | 第44-56页 |
| 6.1 调整公司组织结构 | 第44-45页 |
| 6.2 精细化管理孵化流程与服务创新 | 第45-48页 |
| 6.2.1 细化孵化器孵化过程管理 | 第45-48页 |
| 6.2.2 转变服务模式 | 第48页 |
| 6.3 建立科学的人才管理制度 | 第48-50页 |
| 6.3.1 加强孵化团队建设 | 第48-49页 |
| 6.3.2 健全人才培养政策 | 第49页 |
| 6.3.3 完善人才激励政策 | 第49-50页 |
| 6.4 构建有特色的企业文化 | 第50-53页 |
| 6.4.1 建设特色企业文化的思路 | 第50-52页 |
| 6.4.2 加强企业文化宣传 | 第52-53页 |
| 6.5 加强A分公司战略实施的风险防范与控制 | 第53-56页 |
| 6.5.1 A分公司战略实施中的风险 | 第53-54页 |
| 6.5.2 A分公司战略实施风险防范与控制措施 | 第54-56页 |
| 6.5.2.1 风险回避策略 | 第54-55页 |
| 6.5.2.2 风险转移策略 | 第55-56页 |
| 第7章 结论与展望 | 第56-58页 |
| 7.1 结论 | 第56页 |
| 7.2 展望 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |