T公司激励制度优化策略研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| abstract | 第3页 |
| 第一章 绪论 | 第7-16页 |
| 第一节 选题背景 | 第7页 |
| 第二节 研究的目的和意义 | 第7-8页 |
| 第三节 国内外研究综述 | 第8-12页 |
| 一、国外研究综述 | 第8-12页 |
| 二、国内研究综述 | 第12页 |
| 第四节 研究方法 | 第12-14页 |
| 第五节 本文的创新点 | 第14页 |
| 第六节 本章小结 | 第14-16页 |
| 第二章 激励与激励制度 | 第16-21页 |
| 第一节 激励的定义和过程 | 第16-17页 |
| 一、激励的定义 | 第16页 |
| 二、激励的过程 | 第16-17页 |
| 第二节 激励制度 | 第17-20页 |
| 一、激励制度的概念 | 第17-18页 |
| 二、激励制度的作用 | 第18页 |
| 三、激励制度的必要性 | 第18-19页 |
| 四、激励制度的原则 | 第19-20页 |
| 第三节 本章小结 | 第20-21页 |
| 第三章 T公司激励制度现状 | 第21-34页 |
| 第一节 公司基本情况 | 第21-23页 |
| 一、T公司基本情况 | 第21页 |
| 二、公司管理模式 | 第21-23页 |
| 第二节 公司激励制度现状 | 第23-26页 |
| 一、薪酬福利制度 | 第24-25页 |
| 二、培训制度 | 第25页 |
| 三、晋升激励制度 | 第25-26页 |
| 四、精神激励制度 | 第26页 |
| 五、绩效考核制度 | 第26页 |
| 第三节 调研问卷及访谈情况 | 第26-33页 |
| 第四节 本章小结 | 第33-34页 |
| 第四章 T公司激励制度存在的问题及原因分析 | 第34-40页 |
| 第一节 T公司激励制度存在的问题 | 第34-36页 |
| 一、激励制度单一落后 | 第34页 |
| 二、激励制度覆盖面不全 | 第34-35页 |
| 三、激励制度无法根据需求变化进行调整 | 第35页 |
| 四、激励制度缺乏长远规划 | 第35-36页 |
| 五、绩效考核制度不完善，激励制度随意性强 | 第36页 |
| 第二节 产生问题的原因分析 | 第36-39页 |
| 一、管理者缺乏先进的人力资源管理理念 | 第36-37页 |
| 二、企业漠视员工深层次需求 | 第37页 |
| 三、内部缺乏交流沟通,没有充分的尊重和信任 | 第37-38页 |
| 四、企业文化建设意识薄弱 | 第38页 |
| 五、民企代际传承困局难解,激励制度缺乏长远规划 | 第38-39页 |
| 第三节 本章小结 | 第39-40页 |
| 第五章 T公司激励制度优化 | 第40-47页 |
| 第一节 T公司激励制度优化思路 | 第40-43页 |
| 一、多种激励方式相结合 | 第40-41页 |
| 二、扩大激励制度覆盖面 | 第41页 |
| 三、坚持以人为本,注重对员工的尊重 | 第41页 |
| 四、为激励制度做长远规划,使其融入企业文化 | 第41-42页 |
| 五、用科学的考核体系保障激励制度的有效运行 | 第42-43页 |
| 第二节 T公司激励制度优化方案 | 第43-46页 |
| 一、构建公平合理的薪酬激励制度 | 第43页 |
| 二、完善晋升激励制度,关注员工个人成长 | 第43-44页 |
| 三、健全精神激励制度,加强与员工的沟通 | 第44-45页 |
| 四、优化培训激励制度，开展针对性的培训 | 第45页 |
| 五、完善绩效考核制度,注重结果运用 | 第45-46页 |
| 第三节 本章小结 | 第46-47页 |
| 第六章 结论和展望 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 附录 公司员工综合满意度调查问卷 | 第52-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
