基于BSC的房地产企业供应商绩效评价体系设计与应用
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外相关研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内相关研究现状 | 第12页 |
| 1.2.3 研究发展动态 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法与技术路线 | 第14-15页 |
| 第2章 绩效评价相关文献综述 | 第15-25页 |
| 2.1 绩效评价理论 | 第15-16页 |
| 2.1.1 绩效评价的定义 | 第15页 |
| 2.1.2 绩效评价的发展阶段 | 第15-16页 |
| 2.2 供应商绩效评价研究综述 | 第16-21页 |
| 2.2.1 绩效评价的含义 | 第16-17页 |
| 2.2.2 绩效评价的内容 | 第17页 |
| 2.2.3 房地产企业采购管理模式 | 第17-20页 |
| 2.2.4 绩效评价研究存在的主要问题 | 第20-21页 |
| 2.3 平衡计分卡方法的应用 | 第21-25页 |
| 2.3.1 平衡计分卡的基本概念 | 第21页 |
| 2.3.2 平衡计分卡的构成因素 | 第21页 |
| 2.3.3 平衡计分卡发展阶段 | 第21-22页 |
| 2.3.4 平衡计分卡考核操作流程 | 第22页 |
| 2.3.5 基于BSC的绩效管理指标体系简述 | 第22-25页 |
| 第3章 房地产企业供应商绩效评价指标设计 | 第25-40页 |
| 3.1 房地产企业供应商分类 | 第25-28页 |
| 3.1.1 供应商类型 | 第25-26页 |
| 3.1.2 不同类别供应商的区别 | 第26-28页 |
| 3.1.3 不同类型物品或劳务的供应商关系选择 | 第28页 |
| 3.2 房地产企业供应商绩效评价思路 | 第28-32页 |
| 3.2.1 供应商评价特点 | 第28-29页 |
| 3.2.2 绩效评价维度 | 第29-30页 |
| 3.2.3 绩效评价原则 | 第30-32页 |
| 3.3 房地产企业供应商BSC评价指标体系构建 | 第32-40页 |
| 3.3.1 基于维度的评价指标梳理 | 第32-35页 |
| 3.3.2 基于评价原则的BSC评价指标体系 | 第35-37页 |
| 3.3.3 不同类型供应商的评价指标选择 | 第37-40页 |
| 第4章 房地产企业供应商绩效评价方法与过程 | 第40-47页 |
| 4.1 供应商绩效评价方法选择 | 第40-42页 |
| 4.1.1 不同的评价方法 | 第40-41页 |
| 4.1.2 方法比较 | 第41页 |
| 4.1.3 供应商绩效评价方法确定 | 第41-42页 |
| 4.2 绩效评价指标权重的确定过程 | 第42-45页 |
| 4.2.1 基本的矩阵建立 | 第43-44页 |
| 4.2.2 确定重要性排序 | 第44页 |
| 4.2.3 一致性检验 | 第44-45页 |
| 4.3 BSC综合评价分计算过程 | 第45-47页 |
| 4.3.1 计分数据的采集 | 第45页 |
| 4.3.2 供应商绩效综合评价分的计算 | 第45-47页 |
| 第5章 试点应用:GK公司供应商的绩效评价 | 第47-56页 |
| 5.1 案例背景 | 第47-49页 |
| 5.1.1 企业背景 | 第47页 |
| 5.1.2 案例供应商简介 | 第47页 |
| 5.1.3 原GK公司评价方法 | 第47-49页 |
| 5.2 基于BSC的供应商绩效评价 | 第49-54页 |
| 5.2.1 评价委员会组成 | 第49页 |
| 5.2.2 评价指标和权重 | 第49-52页 |
| 5.2.3 绩效评价打分确定 | 第52-54页 |
| 5.3 评价结果的应用与成效 | 第54-56页 |
| 5.3.1 差异比较分析 | 第54-55页 |
| 5.3.2 成效分析 | 第55-56页 |
| 第6章 结论和展望 | 第56-57页 |
| 6.1 结论 | 第56页 |
| 6.2 展望 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 作者简介 | 第60页 |
