摘要 | 第2-3页 |
abstract | 第3页 |
第一章 绪论 | 第7-13页 |
1.1 选题背景和意义 | 第7-8页 |
1.1.1 选题背景 | 第7页 |
1.1.2 选题意义 | 第7-8页 |
1.2 国内外研究现状 | 第8-10页 |
1.2.1 国内相关研究 | 第8-9页 |
1.2.2 国外相关研究 | 第9-10页 |
1.3 研究内容、方法与技术路线 | 第10-13页 |
1.3.1 研究内容 | 第10-11页 |
1.3.2 研究方法 | 第11页 |
1.3.3 技术路线 | 第11-13页 |
第二章 相关概念及理论基础 | 第13-17页 |
2.1 多项目管理理论 | 第13-14页 |
2.1.1 多项目管理的概念 | 第13页 |
2.1.2 多项目管理分类 | 第13页 |
2.1.3 多项目管理特点 | 第13-14页 |
2.1.4 多项目环境下人力资源管理的特点 | 第14页 |
2.2 人力资源配置理论 | 第14-15页 |
2.2.1 人力资源配置含义与意义 | 第14页 |
2.2.2 人力资源配置原则 | 第14-15页 |
2.3 多项目人力资源配置的特点与原则 | 第15-17页 |
2.3.1 多项目人力资源配置的特点 | 第15-16页 |
2.3.2 多项目人力资源配置原则 | 第16-17页 |
第三章 A企业多项目环境下人力资源配置的现状分析 | 第17-22页 |
3.1 企业及项目概况 | 第17-18页 |
3.2 企业多项目环境下人力资源配置现状 | 第18-19页 |
3.2.1 多项目人力资源配置情况 | 第18-19页 |
3.2.2 项目构成 | 第19页 |
3.3 企业多项目人力资源配置存在的问题及原因 | 第19-22页 |
3.3.1 多项目人力资源配置存在的问题分析 | 第19-20页 |
3.3.2 多项目人力资源配置存在问题的原因分析 | 第20-22页 |
第四章 A企业多项目人力资源配置体系 | 第22-28页 |
4.1 体系构建的前期准备 | 第22-23页 |
4.1.1 建立优先评价体系、实现人力资源分级分类 | 第22页 |
4.1.2 建立信息管理系统、进行全方位动态管理 | 第22-23页 |
4.2 多项目优先级评价指标体系构建 | 第23-28页 |
4.2.1 评价指标体系构建方法 | 第23页 |
4.2.2 多项目评价指标 | 第23页 |
4.2.3 确定评价指标权重 | 第23-25页 |
4.2.4 多项目优先级评价体系确定 | 第25-28页 |
第五章 A企业多项目人力资源配置方案 | 第28-37页 |
5.1 分析确定企业战略发展目标 | 第28-29页 |
5.1.1 分析企业当前局势 | 第28页 |
5.1.2 确定企业战略目标 | 第28页 |
5.1.3 选择适合发展项目 | 第28-29页 |
5.1.4 制定发展策略 | 第29页 |
5.2 企业多项目组织机构建设 | 第29-32页 |
5.2.1 组织机构形式分析 | 第29-30页 |
5.2.2 项目管理办公室的建立 | 第30-32页 |
5.3 多项目管理信息系统建立 | 第32-35页 |
5.3.1 管理信息系统建设 | 第32-33页 |
5.3.2 多项目管理信息系统数据收集与录入 | 第33-34页 |
5.3.3 多项目人力资源需求申请和分配 | 第34页 |
5.3.4 多项目人力资源监控 | 第34-35页 |
5.4 优化企业人力资源配置的相关注意事项 | 第35-37页 |
5.4.1 汇总项目信息并确定优先级 | 第35页 |
5.4.2 制定各项目主干计划 | 第35-36页 |
5.4.3 做好项目关键能力资源配置 | 第36-37页 |
第六章 A企业多项目人力资源配置方案实施与保障对策 | 第37-40页 |
6.1 多项目环境下人才队伍建设 | 第37-38页 |
6.1.1 打造核心团队 | 第37页 |
6.1.2 加大人才引进力度 | 第37-38页 |
6.2 多项目环境下员工培训开发 | 第38-39页 |
6.2.1 员工培训开发的指导思想 | 第38页 |
6.2.2 员工培训开发方式 | 第38-39页 |
6.3 多项目环境下员工激励机制 | 第39-40页 |
6.3.1 加强绩效管理 | 第39页 |
6.3.2 优化薪酬体系 | 第39-40页 |
第七章 结论与展望 | 第40-41页 |
7.1 结论 | 第40页 |
7.2 展望 | 第40-41页 |
参考文献 | 第41-43页 |
致谢 | 第43-44页 |