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融资租赁项目风险管理中的财务控制--以G租赁公司为例

摘要第2-3页
Abstract第3页
第1章 绪论第6-13页
    1.1 研究背景及意义第6页
        1.1.1 研究背景第6页
        1.1.2 研究意义第6页
    1.2 文献回顾第6-11页
        1.2.1 国内外项目风险管理相关文献第6-9页
        1.2.2 国内外财务控制相关文献第9-11页
        1.2.3 评述第11页
    1.3 研究思路和方法第11-13页
        1.3.1 研究思路第11页
        1.3.2 研究方法第11-13页
第2章 融资租赁项目管理中的财务控制第13-20页
    2.1 融资租赁基本理论第13-15页
    2.2 融资租赁项目风险第15-17页
        2.2.1 项目风险内涵第15-16页
        2.2.2 融资租赁项目主要风险第16-17页
    2.3 融资租赁项目流程中的财务控制第17-20页
        2.3.1 融资租赁项目基本流程第17-18页
        2.3.2 融资租赁项目中的财务控制第18-20页
第3章 G租赁公司融资租赁项目管理现状第20-24页
    3.1 G租赁公司基本情况第20-21页
        3.1.1 G租赁公司融资租赁业务发展现状第20-21页
        3.1.2 G租赁公司项目风险管理原则及方法第21页
    3.2 G租赁公司项目管理流程第21-24页
第4章 G租赁公司融资租赁项目风险管理问题分析第24-28页
    4.1 融资租赁项目风险因素第24-25页
    4.2 G租赁公司融资租赁项目风险管理存在的问题第25-28页
        4.2.1 租前调查不尽责,评价标准不完善第25-26页
        4.2.2 租中忽视成本管理,业绩评价单一第26页
        4.2.3 租后风险识别不足,租赁物管理欠佳第26-28页
第5章 G租赁公司融资租赁项目风险的财务控制对策第28-40页
    5.1 租前完善项目评价,强化可行性分析第28-34页
    5.2 租中融入成本控制,优化业绩评价第34-37页
    5.3 租后定期风险分级,增加财务监控第37-40页
第6章 结论第40-41页
参考文献第41-43页
致谢第43-44页

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