| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 引言 | 第7-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究文献综述 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外研究文献综述 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究文献综述 | 第13-14页 |
| 1.2.3 国内外研究文献述评 | 第14页 |
| 1.3 研究方法及内容 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第14-17页 |
| 第二章 相关理论基础研究 | 第17-22页 |
| 2.1 管理的含义 | 第17-18页 |
| 2.2 预算的管理模式 | 第18-19页 |
| 2.3 预算的编制方法 | 第19-20页 |
| 2.4 对人的行为研究对全面预算管理发展的影响 | 第20-22页 |
| 第三章 KR 公司现状分析及全面预算管理制度的建立 | 第22-36页 |
| 3.1 KR 公司现状分析 | 第22-31页 |
| 3.1.1 KR 公司总体情况 | 第22-23页 |
| 3.1.2 外部因素的影响 | 第23-25页 |
| 3.1.3 内部因素的影响 | 第25-29页 |
| 3.1.4 KR 公司的主要优势 | 第29-30页 |
| 3.1.5 KR 公司所面临的主要风险 | 第30-31页 |
| 3.2 全面预算管理制度的建立 | 第31-36页 |
| 3.2.1 实施全面预算管理的组织结构 | 第31-33页 |
| 3.2.2 全面预算管理的管理模式 | 第33-34页 |
| 3.2.3 全面预算管理的内容及原则 | 第34页 |
| 3.2.4 全面预算管理的方法选择 | 第34-35页 |
| 3.2.5 全面预算管理的分析与考评 | 第35-36页 |
| 第四章 KR 公司全面预算管理的实施过程及效果 | 第36-50页 |
| 4.1 KR 公司全面预算管理的实施过程 | 第36-45页 |
| 4.1.1 完善消耗定额，促进预算管理 | 第36页 |
| 4.1.2 以销售为起点的预算编制 | 第36-41页 |
| 4.1.3 通过分析、跟踪，加强过程控制 | 第41-44页 |
| 4.1.4 以目标利润预算为基础的预算管理 | 第44-45页 |
| 4.2 KR 公司的全面预算管理的实施效果 | 第45-50页 |
| 4.2.1 增强全员预算控制意识，提升了公司的凝聚力 | 第45-46页 |
| 4.2.2 促进了公司管理的规范化建设 | 第46页 |
| 4.2.3 促进了信息交流，加强了沟通与理解 | 第46页 |
| 4.2.4 预算的客户导向性在预算执行中得到充分体现 | 第46-47页 |
| 4.2.5 促进流程再造与预算的准确性 | 第47-50页 |
| 第五章 KR 公司全面预算管理存在的主要问题 | 第50-54页 |
| 5.1 全面预算管理的信息化问题 | 第50-51页 |
| 5.2 与战略规划的联系问题 | 第51-52页 |
| 5.3 对全面预算管理的认识问题 | 第52页 |
| 5.4 对标管理问题 | 第52页 |
| 5.5 制度的执行问题 | 第52-53页 |
| 5.6 考评的导向性问题 | 第53-54页 |
| 第六章 KR 公司全面预算管理的优化建议 | 第54-61页 |
| 6.1 加强信息化建设，促进预算管理的价值最大化 | 第54-56页 |
| 6.2 提高领导重视，促进预算管理的持续改进与深化 | 第56-57页 |
| 6.3 以三体系认证为契机，加强预算管理的体系化建设 | 第57-58页 |
| 6.4 强化考评，提升全员的认知水平 | 第58-59页 |
| 6.5 完善制度化建设，搭好制度架构 | 第59页 |
| 6.6 实行单位对标管理 | 第59-60页 |
| 6.7 调整企业战略规划 | 第60-61页 |
| 第七章 结论及展望 | 第61-63页 |
| 7.1 研究结论 | 第61页 |
| 7.2 研究不足 | 第61-62页 |
| 7.3 研究展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
