| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-9页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 本文的研究目的、主要内容及结构框架 | 第8-9页 |
| 第二章 我国电信市场的发展历史和现状 | 第9-14页 |
| 2.1 我国电信市场的发展历史 | 第9-12页 |
| 2.1.1 完全垄断下的放松管制阶段（1979 年-1993 年） | 第9页 |
| 2.1.2 导入竞争阶段（1994 年-1998 年） | 第9-10页 |
| 2.1.3 机构改革和产业重组阶段（1999 年-2007 年） | 第10-11页 |
| 2.1.4 三足鼎立阶段（2008 年至今） | 第11-12页 |
| 2.2 我国电信市场的现状 | 第12-14页 |
| 2.2.1 传统电信运营业务发展缓慢 | 第12-13页 |
| 2.2.2 业务结构面临挑战，亟待创新 | 第13-14页 |
| 第三章 三大运营商经营状况对比分析 | 第14-27页 |
| 3.1 三大运营商经营战略对比分析 | 第14-15页 |
| 3.2 三大运营商组织结构和市场分布对比分析 | 第15-18页 |
| 3.2.1 三大运营商组织结构对比分析 | 第15-17页 |
| 3.2.2 三大运营商市场分布对比分析 | 第17-18页 |
| 3.3 三大运营商主要经营业绩指标对比分析 | 第18-24页 |
| 3.3.1 三大运营商营业收入对比分析 | 第20-21页 |
| 3.3.2 三大运营商 EBITDA 对比分析 | 第21页 |
| 3.3.3 三大运营商净利润对比分析 | 第21-22页 |
| 3.3.4 三大运营商资产收益率对比分析 | 第22-23页 |
| 3.3.5 三大运营商每股盈余对比分析 | 第23-24页 |
| 3.4 三大运营商主要运营指标对比分析 | 第24-26页 |
| 3.5 三大运营商对比分析总结 | 第26-27页 |
| 第四章 4G 及其发展现状 | 第27-31页 |
| 4.1 什么是 4G | 第27页 |
| 4.2 世界先进国家 4G 发展现状 | 第27-28页 |
| 4.2.1 韩国的 4G 发展现状 | 第27-28页 |
| 4.2.2 日本的 4G 发展现状 | 第28页 |
| 4.2.3 美国的 4G 发展现状 | 第28页 |
| 4.3 我国 4G 发展现状 | 第28-29页 |
| 4.4 4G 运营的新特征 | 第29-31页 |
| 4.4.1 套餐模式调整，流量成为资费设计核心 | 第29-30页 |
| 4.4.2 提供差异化服务以吸引用户 | 第30页 |
| 4.4.3 智能终端成为推动 4G 业务发展的核心因素 | 第30页 |
| 4.4.4 多方合作促进产业生态系统尽快成熟 | 第30-31页 |
| 第五章 4G 时代中国联通 SWOT 分析 | 第31-40页 |
| 5.1 中国联通 SWOT 分析 | 第31-39页 |
| 5.1.1 中国联通的优势（Strength） | 第31-33页 |
| 5.1.2 中国联通的劣势（Weakness） | 第33-34页 |
| 5.1.3 中国联通的机会（Opportunity） | 第34-36页 |
| 5.1.4 中国联通的威胁（Threat） | 第36-39页 |
| 5.2 中国联通 SWOT 分析小结 | 第39-40页 |
| 第六章 4G 时代中国联通战略选择 | 第40-46页 |
| 6.1 中国联通 3G 时代战略回顾 | 第40页 |
| 6.1.1 中国联通的愿景、使命 | 第40页 |
| 6.1.2 中国联通 3G 时代战略思想 | 第40页 |
| 6.2 进入 4G 时代，中国联通战略选择 | 第40-46页 |
| 6.2.1 4G 时代战略调整的原因 | 第40-43页 |
| 6.2.2 4G 时代中国联通的战略选择 | 第43-46页 |
| 第七章 关于中国联通战略实施的几点建议 | 第46-52页 |
| 7.1 变更组织结构以适应新战略 | 第46-48页 |
| 7.2 引入平衡计分卡作为战略实施的管理工具 | 第48-50页 |
| 7.3 优化业务流程，提高企业运营效率 | 第50-52页 |
| 结束语 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
