| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.2 国内外研究动态 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外绩效研究评述 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内及电力企业绩效研究评述 | 第14-15页 |
| 1.3 研究的范围与内容 | 第15-17页 |
| 第2章 绩效管理及相关理论综述 | 第17-24页 |
| 2.1 绩效的涵义 | 第17页 |
| 2.2 绩效管理的涵义 | 第17-18页 |
| 2.3 战略式绩效管理 | 第18-20页 |
| 2.4 绩效管理技术与工具 | 第20-23页 |
| 2.4.1 目标管理 | 第20-21页 |
| 2.4.2 标杆管理 | 第21页 |
| 2.4.3 关键绩效指标 | 第21-22页 |
| 2.4.4 平衡计分卡 | 第22-23页 |
| 2.5 本章小结 | 第23-24页 |
| 第3章 县级供电企业绩效管理特性分析 | 第24-33页 |
| 3.1 供电企业的经济技术管理特点对绩效形成的影响 | 第24-26页 |
| 3.2 供电企业的组织背景和战略要求对绩效形成的影响 | 第26-30页 |
| 3.2.1 愿景和战略规划 | 第26-27页 |
| 3.2.2 同业对标 | 第27-28页 |
| 3.2.3 “三集五大”体系建设 | 第28-30页 |
| 3.3 县级供电企业的组织人员和管理制度基础对绩效的影响 | 第30-32页 |
| 3.4 本章小结 | 第32-33页 |
| 第4章 县级供电企业创效式绩效管理体系设计 | 第33-49页 |
| 4.1 创效式绩效管理的涵义 | 第33-34页 |
| 4.1.1 创效式绩效管理概念的提出 | 第33页 |
| 4.1.2 创效式绩效管理的目的和作用 | 第33-34页 |
| 4.1.3 创效式绩效管理的设计思路 | 第34页 |
| 4.2 创效式绩效管理的目标体系 | 第34-39页 |
| 4.2.1 战略创效目标 | 第35-36页 |
| 4.2.2 职能创效目标 | 第36-37页 |
| 4.2.3 辅助创效目标 | 第37页 |
| 4.2.4 创效目标体系的参数 | 第37-38页 |
| 4.2.5 创效目标体系的示例及特点 | 第38-39页 |
| 4.3 创效式绩效管理的组织 | 第39-40页 |
| 4.4 创效式绩效管理的系统 | 第40-45页 |
| 4.4.1 绩效计划 | 第40-41页 |
| 4.4.2 绩效监控 | 第41-42页 |
| 4.4.3 绩效考评 | 第42-43页 |
| 4.4.4 绩效反馈 | 第43-44页 |
| 4.4.5 绩效激励 | 第44-45页 |
| 4.5 创效式绩效管理的实施策略 | 第45-48页 |
| 4.5.1 理念先行，消除误区 | 第45-47页 |
| 4.5.2 组织保障，强力推动 | 第47页 |
| 4.5.3 持续沟通，动态改进 | 第47-48页 |
| 4.6 本章小结 | 第48-49页 |
| 第5章 结论与展望 | 第49-51页 |
| 5.1 结论 | 第49-50页 |
| 5.2 不足和展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 作者简介 | 第55页 |
