| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究现状述评 | 第10-12页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.3 研究成果评价 | 第12页 |
| 1.4 论文框架 | 第12-14页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第14-19页 |
| 2.1 供应链环境下的采购管理概述 | 第14-16页 |
| 2.1.1 供应链管理概述 | 第14-15页 |
| 2.1.2 供应链环境下的采购管理内容 | 第15-16页 |
| 2.2 供应商管理理论概述 | 第16页 |
| 2.2.1 供应商管理的内容 | 第16页 |
| 2.2.2 供应商管理的方法 | 第16页 |
| 2.2.3 供应商管理的流程 | 第16页 |
| 2.3 物资供应细分法 | 第16-18页 |
| 2.3.1 物资供应细分法的基本思想 | 第16-17页 |
| 2.3.2 供应市场风险度和物资成本价值的评价方法 | 第17-18页 |
| 2.4 小结 | 第18-19页 |
| 第3章 一重国际项目物资采购管理现状及问题诊断 | 第19-27页 |
| 3.1 一重简介 | 第19页 |
| 3.2 一重国际项目物资采购业务总体介绍 | 第19-22页 |
| 3.3 一重国际项目物资采购特点 | 第22-23页 |
| 3.4 一重国际项目物资采购存在的主要问题 | 第23-26页 |
| 3.4.1 采购计划的编制不合理 | 第23页 |
| 3.4.2 供应商管理缺乏规范性 | 第23-24页 |
| 3.4.3 信息化建设未全面开展 | 第24-25页 |
| 3.4.4 相关风险没有合理规避 | 第25-26页 |
| 3.4.5 物资采购总成本偏高 | 第26页 |
| 3.5 小结 | 第26-27页 |
| 第4章 一重国际项目物资采购管理的改进对策 | 第27-42页 |
| 4.1 严格编制采购计划书 | 第27-28页 |
| 4.1.1 综合考虑多方因素来准确编制采购计划 | 第27页 |
| 4.1.2 通过加强与其他部门沟通来合理匹配采购计划 | 第27-28页 |
| 4.2 规范进行供应商管理 | 第28-34页 |
| 4.2.1 建立供应商分类管理体系 | 第28-30页 |
| 4.2.2 规范供应商选择和评价流程 | 第30-32页 |
| 4.2.3 建立供应商战略合作伙伴关系 | 第32-33页 |
| 4.2.4 对供应商进行绩效考核管理 | 第33-34页 |
| 4.2.5 加强对供应商的监督力度 | 第34页 |
| 4.3 健全物资信息化管理 | 第34-36页 |
| 4.3.1 完善管理系统以确保信息及时有效 | 第34-35页 |
| 4.3.2 整合信息平台来减少内部沟通障碍 | 第35-36页 |
| 4.4 切实做好风险控制 | 第36-38页 |
| 4.4.1 合理规避采购质量风险 | 第36页 |
| 4.4.2 合理规避采购交货期风险 | 第36-37页 |
| 4.4.3 合理规避物资运输风险 | 第37-38页 |
| 4.5 合理降低采购总成本 | 第38-41页 |
| 4.5.1 降低直接采购成本 | 第38-39页 |
| 4.5.2 降低采购运输成本 | 第39-40页 |
| 4.5.3 降低采购其他成本 | 第40-41页 |
| 4.6 小结 | 第41-42页 |
| 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 个人简介 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 详细摘要 | 第47-53页 |