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中国电力技术装备有限公司营销组织优化研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第11-17页
    1.1 论文研究背景及意义第11-12页
    1.2 国内外研究现状分析第12-15页
        1.2.1 国外研究现状第13-14页
        1.2.2 国内研究现状第14-15页
        1.2.3 研究现状评析第15页
    1.3 研究方法和研究内容第15-17页
        1.3.1 研究方法第15页
        1.3.2 研究内容第15-17页
第2章 组织建设相关理论研究第17-25页
    2.1 组织建设相关概念界定第17-18页
        2.1.1 组织的概念第17页
        2.1.2 建设的概念第17页
        2.1.3 组织建设的概念第17-18页
    2.2 组织建设相关理论研究第18-22页
        2.2.1 发展战略理论第18-20页
        2.2.2 组织建设理论第20-22页
    2.3 组织结构的一般模式第22-24页
        2.3.1 直线制第22页
        2.3.2 职能制第22-23页
        2.3.3 直线职能制第23-24页
    2.4 本章小结第24-25页
第3章 中国电力技术装备有限公司营销组织现状与问题第25-32页
    3.1 中国电力技术装备有限公司营销组织发展概况第25-26页
    3.2 中国电力技术装备有限公司营销组织建设现状第26-27页
        3.2.1 组织机构设置第26-27页
        3.2.2 营销人员配置第27页
    3.3 中国电力技术装备有限公司营销组织建设的问题分析第27-30页
        3.3.1 营销组织运作模式单一化第27-28页
        3.3.2 营销组织管理资源分散第28页
        3.3.3 营销组织机构设置和沟通机制不完善第28-29页
        3.3.4 营销人员专业素质和营销技能相对薄弱第29页
        3.3.5 营销人员绩效考核机制不健全第29-30页
    3.4 中国电力技术装备有限公司营销组织优化必要性分析第30-31页
    3.5 本章小结第31-32页
第4章 中国电力技术装备有限公司营销组织优化实施第32-44页
    4.1 中国电力技术装备有限公司营销组织优化指导思想第32-34页
        4.1.1 营销组织优化的总体思路第32页
        4.1.2 营销组织优化的主要目标第32-33页
        4.1.3 营销组织优化的基本原则第33-34页
    4.2 中国电力技术装备有限公司营销组织优化后管理模式分析第34-35页
    4.3 中国电力技术装备有限公司营销组织优化对策分析第35-43页
        4.3.1 调整完善营销组织机构设置第35-40页
        4.3.2 建立以提升客户服务能力为目标的运行机制第40-42页
        4.3.3 着力培养复合型的营销人员第42-43页
    4.4 本章小结第43-44页
第5章 中国电力技术装备有限公司营销组织优化保障第44-53页
    5.1 提升营销组织承包能力第44-45页
    5.2 采用跨越传统职能界限的团队取代专业化职能团队第45-46页
    5.3 选聘企业骨干人员形成营销组织初期的基本力量第46-47页
    5.4 建立完善的营销员工绩效考核管理机制和激励约束机制第47-48页
    5.5 实施过程中需要结合以信息化为主要特征的管控能力评估第48-52页
        5.5.1 营销管理信息化建设的重要意义第48-49页
        5.5.2 营销管理信息化建设的总体思路第49页
        5.5.3 营销管理信息化建设的目标和任务第49-50页
        5.5.4 营销管理信息化建设的原则第50-51页
        5.5.5 营销管理信息化建设的内容和方案第51页
        5.5.6 实施方案第51-52页
        5.5.7 营销管理信息化建设对各单位的要求第52页
    5.6 本章小结第52-53页
第6章 结论与展望第53-55页
    6.1 结论第53页
    6.2 展望第53-55页
参考文献第55-58页
攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果第58-59页
致谢第59-60页
作者简介第60页

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