摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第11-17页 |
1.1 论文研究背景及意义 | 第11-12页 |
1.2 国内外研究现状分析 | 第12-15页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
1.2.3 研究现状评析 | 第15页 |
1.3 研究方法和研究内容 | 第15-17页 |
1.3.1 研究方法 | 第15页 |
1.3.2 研究内容 | 第15-17页 |
第2章 组织建设相关理论研究 | 第17-25页 |
2.1 组织建设相关概念界定 | 第17-18页 |
2.1.1 组织的概念 | 第17页 |
2.1.2 建设的概念 | 第17页 |
2.1.3 组织建设的概念 | 第17-18页 |
2.2 组织建设相关理论研究 | 第18-22页 |
2.2.1 发展战略理论 | 第18-20页 |
2.2.2 组织建设理论 | 第20-22页 |
2.3 组织结构的一般模式 | 第22-24页 |
2.3.1 直线制 | 第22页 |
2.3.2 职能制 | 第22-23页 |
2.3.3 直线职能制 | 第23-24页 |
2.4 本章小结 | 第24-25页 |
第3章 中国电力技术装备有限公司营销组织现状与问题 | 第25-32页 |
3.1 中国电力技术装备有限公司营销组织发展概况 | 第25-26页 |
3.2 中国电力技术装备有限公司营销组织建设现状 | 第26-27页 |
3.2.1 组织机构设置 | 第26-27页 |
3.2.2 营销人员配置 | 第27页 |
3.3 中国电力技术装备有限公司营销组织建设的问题分析 | 第27-30页 |
3.3.1 营销组织运作模式单一化 | 第27-28页 |
3.3.2 营销组织管理资源分散 | 第28页 |
3.3.3 营销组织机构设置和沟通机制不完善 | 第28-29页 |
3.3.4 营销人员专业素质和营销技能相对薄弱 | 第29页 |
3.3.5 营销人员绩效考核机制不健全 | 第29-30页 |
3.4 中国电力技术装备有限公司营销组织优化必要性分析 | 第30-31页 |
3.5 本章小结 | 第31-32页 |
第4章 中国电力技术装备有限公司营销组织优化实施 | 第32-44页 |
4.1 中国电力技术装备有限公司营销组织优化指导思想 | 第32-34页 |
4.1.1 营销组织优化的总体思路 | 第32页 |
4.1.2 营销组织优化的主要目标 | 第32-33页 |
4.1.3 营销组织优化的基本原则 | 第33-34页 |
4.2 中国电力技术装备有限公司营销组织优化后管理模式分析 | 第34-35页 |
4.3 中国电力技术装备有限公司营销组织优化对策分析 | 第35-43页 |
4.3.1 调整完善营销组织机构设置 | 第35-40页 |
4.3.2 建立以提升客户服务能力为目标的运行机制 | 第40-42页 |
4.3.3 着力培养复合型的营销人员 | 第42-43页 |
4.4 本章小结 | 第43-44页 |
第5章 中国电力技术装备有限公司营销组织优化保障 | 第44-53页 |
5.1 提升营销组织承包能力 | 第44-45页 |
5.2 采用跨越传统职能界限的团队取代专业化职能团队 | 第45-46页 |
5.3 选聘企业骨干人员形成营销组织初期的基本力量 | 第46-47页 |
5.4 建立完善的营销员工绩效考核管理机制和激励约束机制 | 第47-48页 |
5.5 实施过程中需要结合以信息化为主要特征的管控能力评估 | 第48-52页 |
5.5.1 营销管理信息化建设的重要意义 | 第48-49页 |
5.5.2 营销管理信息化建设的总体思路 | 第49页 |
5.5.3 营销管理信息化建设的目标和任务 | 第49-50页 |
5.5.4 营销管理信息化建设的原则 | 第50-51页 |
5.5.5 营销管理信息化建设的内容和方案 | 第51页 |
5.5.6 实施方案 | 第51-52页 |
5.5.7 营销管理信息化建设对各单位的要求 | 第52页 |
5.6 本章小结 | 第52-53页 |
第6章 结论与展望 | 第53-55页 |
6.1 结论 | 第53页 |
6.2 展望 | 第53-55页 |
参考文献 | 第55-58页 |
攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 | 第58-59页 |
致谢 | 第59-60页 |
作者简介 | 第60页 |