| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-17页 |
| 第2章 职业生涯管理的理论综述 | 第17-20页 |
| 2.1 职业生涯管理概念 | 第17-18页 |
| 2.1.1 职业 | 第17-18页 |
| 2.1.2 职业生涯管理 | 第18页 |
| 2.2 职业生涯发展理论 | 第18-20页 |
| 第3章 JZ地产公司员工职业生涯管理现状及问题分析 | 第20-34页 |
| 3.1 公司概述 | 第20-24页 |
| 3.1.1 公司基本情况 | 第20-22页 |
| 3.1.2 组织结构 | 第22页 |
| 3.1.3 人员状况 | 第22-23页 |
| 3.1.4 人力资源部门的职责 | 第23-24页 |
| 3.2 员工职业生涯管理现状 | 第24-29页 |
| 3.2.1 问卷设计与回收 | 第25-26页 |
| 3.2.2 数据分析 | 第26-29页 |
| 3.3 JZ地产公司职业生涯管理存在问题 | 第29-34页 |
| 3.3.1 缺乏系统的员工职业生涯规划管理 | 第30页 |
| 3.3.2 招聘阶段缺少人岗匹配分析 | 第30页 |
| 3.3.3 培训体系不足以支撑员工职业发展需求 | 第30-31页 |
| 3.3.4 缺乏职业生涯规划的对员工的激励 | 第31-32页 |
| 3.3.5 职业发展通道有限 | 第32-33页 |
| 3.3.6 缺乏有效的员工职业信息管理系统 | 第33-34页 |
| 第4章 JZ地产公司员工职业生涯管理对策 | 第34-42页 |
| 4.1 优化原则 | 第34-35页 |
| 4.1.1 差异化的原则 | 第34页 |
| 4.1.2 发展性的原则 | 第34页 |
| 4.1.3 可行性的原则 | 第34页 |
| 4.1.4 双赢的原则 | 第34-35页 |
| 4.2 优化内容 | 第35-37页 |
| 4.2.1 科学的评估员工的职业性向 | 第35页 |
| 4.2.2 完善和优化人员储备计划 | 第35-36页 |
| 4.2.3 拓展员工职业发展渠道 | 第36-37页 |
| 4.3 配套措施 | 第37-42页 |
| 4.3.1 完善职业生涯管理效果的评估和反馈制度 | 第37-39页 |
| 4.3.2 引进功能完善的人力资源的信息系统 | 第39-40页 |
| 4.3.3 建立完善的培训体系 | 第40页 |
| 4.3.4 制定动态的职业生涯管理规划 | 第40-42页 |
| 第5章 结论与展望 | 第42-44页 |
| 5.1 研究结论 | 第42页 |
| 5.2 不足与展望 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 附录 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49页 |