| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 本文研究目的及意义 | 第9页 |
| 1.3 研究路线及论文结构框架 | 第9-11页 |
| 第二章 相关理论及文献综述 | 第11-21页 |
| 2.1 研究对象的界定 | 第11-13页 |
| 2.1.1 轴承的基本概念 | 第11页 |
| 2.1.2 轴承的发展历史 | 第11-12页 |
| 2.1.3 轴承的分类 | 第12-13页 |
| 2.2 竞争定位理论 | 第13-17页 |
| 2.2.1 竞争理论 | 第13-14页 |
| 2.2.2 定位理论 | 第14-17页 |
| 2.3 核心竞争力 | 第17-18页 |
| 2.3.1 核心竞争力的不同观点 | 第17页 |
| 2.3.2 核心竞争力的特征及涵义 | 第17-18页 |
| 2.4 营销策略 | 第18-21页 |
| 2.4.1 市场营销观念的演变 | 第18-19页 |
| 2.4.2 现代营销理论的演进 | 第19-20页 |
| 2.4.3 现代营销组合策略理论新发展 | 第20-21页 |
| 第三章 我国轴承行业市场研究 | 第21-34页 |
| 3.1 我国轴承市场经济形势 | 第21-24页 |
| 3.1.1 宏观经济环境 | 第21-22页 |
| 3.1.2 制造业市场环境 | 第22-24页 |
| 3.2 我国轴承市场发展现状 | 第24-28页 |
| 3.2.1 市场发展规模状况 | 第24页 |
| 3.2.2 市场产销状况 | 第24-26页 |
| 3.2.3 市场技术状况 | 第26-28页 |
| 3.3 我国轴承市场存在的差距和问题 | 第28-29页 |
| 3.3.1 差距 | 第28页 |
| 3.3.2 问题 | 第28-29页 |
| 3.4 我国轴承市场需求 | 第29-31页 |
| 3.4.1 面临的机遇和挑战 | 第29页 |
| 3.4.2 市场需求 | 第29-31页 |
| 3.5 轴承市场竞争状况 | 第31-34页 |
| 3.5.1 市场行为分析 | 第31-32页 |
| 3.5.2 主要竞争对手简析 | 第32-34页 |
| 第四章 W 轴承公司核心竞争力分析 | 第34-42页 |
| 4.1 W 轴承公司简介 | 第34-35页 |
| 4.1.1 W 轴承公司历史 | 第34-35页 |
| 4.1.2 W 轴承公司文化价值观 | 第35页 |
| 4.2 W 在华公司行业竞争力分析 | 第35-38页 |
| 4.2.1 波特五力分析 | 第35-38页 |
| 4.2.2 W 在华公司行业竞争力 | 第38页 |
| 4.3 W 轴承公司的核心竞争力 | 第38-42页 |
| 4.3.1 企业核心竞争力的形成 | 第38-39页 |
| 4.3.2 W 公司核心竞争力价值链分析 | 第39-42页 |
| 第五章 基于竞争定位的 W 公司在华营销策略研究 | 第42-49页 |
| 5.1 SWOT 分析 | 第42-45页 |
| 5.1.1 W 在华公司 SWOT 分析 | 第42-43页 |
| 5.1.2 战略选择 | 第43-44页 |
| 5.1.3 战略实施 | 第44-45页 |
| 5.2 目标市场营销 | 第45-48页 |
| 5.2.1 市场细分 | 第45-47页 |
| 5.2.2 目标市场选择 | 第47页 |
| 5.2.3 市场定位 | 第47-48页 |
| 5.3 营销组合策略 | 第48-49页 |
| 第六章 基于竞争定位的 W 公司在华营销策略的实施 | 第49-57页 |
| 6.1 组织结构的设置及职能 | 第49-51页 |
| 6.2 不同产品线用不同的业务拓展模式 | 第51-52页 |
| 6.3 人员队伍的组建 | 第52-55页 |
| 6.4 客户关系管理体系的建立 | 第55页 |
| 6.5 商誉及品牌的培育 | 第55-57页 |
| 结束语 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62页 |