| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3 研究方法和主要内容 | 第16-18页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第18-26页 |
| 2.1 企业战略管理相关理论 | 第18-22页 |
| 2.1.1 企业战略管理的概念 | 第18页 |
| 2.1.2 企业战略管理过程 | 第18-19页 |
| 2.1.3 企业战略管理层次 | 第19页 |
| 2.1.4 研究方法 | 第19-22页 |
| 2.2 智慧城市相关理论 | 第22-26页 |
| 2.2.1 智慧城市的概念 | 第22-23页 |
| 2.2.2 智慧城市的建设内容及主要建设模式 | 第23-24页 |
| 2.2.3 智慧城市产业链 | 第24-26页 |
| 第3章 银江股份智慧生态圈业务发展现状 | 第26-29页 |
| 3.1 银江股份概况 | 第26页 |
| 3.2 银江股份发展历程 | 第26-27页 |
| 3.3 银江股份智慧生态圈业务发展现状与问题 | 第27-29页 |
| 第4章 智慧生态圈业务发展的环境分析 | 第29-51页 |
| 4.1 外部环境分析 | 第29-39页 |
| 4.1.1 政治与法律环境(P) | 第29-35页 |
| 4.1.2 经济环境(E) | 第35页 |
| 4.1.3 社会文化环境(S) | 第35-36页 |
| 4.1.4 技术环境(T) | 第36-39页 |
| 4.2 行业环境分析(五力模型分析) | 第39-41页 |
| 4.2.1 潜在进入者的威胁 | 第39-40页 |
| 4.2.2 替代品的威胁 | 第40页 |
| 4.2.3 客户讨价还价的能力 | 第40-41页 |
| 4.2.4 供应商讨价还价的能力 | 第41页 |
| 4.2.5 现有竞争对手之间的竞争 | 第41页 |
| 4.3 内部环境分析 | 第41-51页 |
| 4.3.1 企业的资源条件分析 | 第42-44页 |
| 4.3.2 企业的核心能力分析 | 第44-50页 |
| 4.3.3 企业组织架构分析 | 第50页 |
| 4.3.4 企业的文化现状分析 | 第50-51页 |
| 第5章 智慧生态圈业务发展的SWOT分析 | 第51-59页 |
| 5.1 智慧生态圈业务SWOT定性分析 | 第51-55页 |
| 5.1.1 外部环境机遇分析 | 第51页 |
| 5.1.2 外部环境威胁分析 | 第51-52页 |
| 5.1.3 内部优势条件分析 | 第52页 |
| 5.1.4 内部劣势条件分析 | 第52-53页 |
| 5.1.5 SWOT因素序列组合分析 | 第53-55页 |
| 5.2 外部环境因素评价(EFE)矩阵的建立 | 第55-57页 |
| 5.2.1 因素分析 | 第55页 |
| 5.2.2 评价准则 | 第55-56页 |
| 5.2.3 评价结果 | 第56-57页 |
| 5.3 内部环境因素评价(EFE)矩阵的建立 | 第57-59页 |
| 5.3.1 因素分析 | 第57页 |
| 5.3.2 评价准则 | 第57-58页 |
| 5.3.3 评价结果 | 第58-59页 |
| 第6章 智慧生态圈业务发展战略实施与保障 | 第59-63页 |
| 6.1 智慧生态圈业务发展战略的定位 | 第59页 |
| 6.2 智慧生态圈业务发展战略的实施 | 第59-61页 |
| 6.2.1 智慧生态圈业务发展战略的目标 | 第59-60页 |
| 6.2.2 银江股份智慧生态圈业务发展战略具体实施规划 | 第60-61页 |
| 6.3 智慧生态圈业务发展战略的实施保障 | 第61-63页 |
| 6.3.1 组织保障 | 第61页 |
| 6.3.2 人才保障 | 第61页 |
| 6.3.3 文化营造 | 第61-62页 |
| 6.3.4 风险控制 | 第62-63页 |
| 结论与展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67页 |