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新医改背景下公立三甲综合医院战略管理研究--以湖南省Z医院为例

个人简历第3-6页
摘要第6-8页
ABSTRACT第8-10页
第一部分 前言第11-18页
    1.1 研究背景第11-13页
    1.2 研究目的第13-14页
    1.3 研究意义第14-15页
    1.4 研究方法第15-18页
第二部分 战略管理概念、理论和分析方法第18-26页
    2.1 战略管理的定义第18页
    2.2 战略管理的构成第18-19页
    2.3 战略管理的应用第19-22页
    2.4 战略管理分析方法第22-26页
第三部分 Z医院的内部环境分析第26-40页
    3.1 Z医院的发展状况调查第26-37页
    3.2 Z医院内部优势分析(Strength)第37-38页
    3.3 Z医院内部劣势分析(Weakness)第38-40页
第四部分 Z医院的外部环境分析第40-54页
    4.1 宏观环境PEST分析第40-45页
    4.2 Z医院行业环境-波特五力模型分析第45-50页
    4.3 Z医院的外部机会(Opportunity)第50-51页
    4.4 Z医院的外部威胁(Threat)第51-54页
第五部分 Z医院发展战略第54-62页
    5.1 指导思想第54页
    5.2 战略目标第54-55页
    5.3 战略定位第55页
    5.4 基于PEST-SWOT分析的Z医院发展战略选择第55-62页
第六部分 全文总结第62-65页
    6.1 小结第62-63页
    6.2 本研究的创新点与不足第63-65页
参考文献第65-70页
综述第70-87页
    参考文献第82-87页
致谢第87-89页
攻读硕士期间发表的论文第89页

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