| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.3 内容框架 | 第10-12页 |
| 第2章 兼并收购理论概述 | 第12-20页 |
| 2.1 企业并购理论 | 第12页 |
| 2.2 兼并收购的发展史及类型 | 第12-18页 |
| 2.3 中国目前并购水平的分析 | 第18-19页 |
| 2.4 外资跨国并购动因理论 | 第19-20页 |
| 第3章 并购公司背景介绍与并购动因分析 | 第20-30页 |
| 3.1 行业背景介绍 | 第20-22页 |
| 3.2 S公司概况以及并购动因 | 第22-25页 |
| 3.2.1 S公司简介 | 第22-23页 |
| 3.2.2 S公司在中国市场主要的竞争对手的分析 | 第23-24页 |
| 3.2.3 S公司的并购动因分析 | 第24-25页 |
| 3.3 D公司概况以及被并购动因 | 第25-30页 |
| 3.3.1 D公司简介 | 第25页 |
| 3.3.2 D公司被并购动因分析 | 第25-26页 |
| 3.3.3 D公司被并购前主要产品状况SWOT分析 | 第26-30页 |
| 第4章 S公司对D公司的并购过程 | 第30-45页 |
| 4.1 S公司并购的流程 | 第30-31页 |
| 4.2 尽职调查 | 第31-35页 |
| 4.2.1 尽职调查基本功能介绍 | 第31-32页 |
| 4.2.2 尽职调查结果对交易的影响 | 第32-33页 |
| 4.2.3 S公司对D公司的尽职调查分析 | 第33-34页 |
| 4.2.4 S公司对D公司的尽职调查中的利弊分析 | 第34-35页 |
| 4.3 S公司的并购估值分析方法 | 第35-37页 |
| 4.3.1 内生性估值 | 第35-36页 |
| 4.3.2 相对估值 | 第36-37页 |
| 4.4 S公司对D公司估值的研究分析 | 第37-40页 |
| 4.4.1 D公司收购估值过程 | 第38-40页 |
| 4.5 D公司内生性估值模型的构建实务分析 | 第40-45页 |
| 4.5.1 历史数据的会计调整和常态化调整 | 第41页 |
| 4.5.2 构建商业预测 | 第41-42页 |
| 4.5.3 风险准备 | 第42-43页 |
| 4.5.4 D公司的估值模型的借鉴意义 | 第43-45页 |
| 第5章 S公司与D公司并购后的整合以及分析 | 第45-52页 |
| 5.1 整合的必要性与重要性 | 第45页 |
| 5.2 S公司并购D公司后的相关整合 | 第45-50页 |
| 5.2.1 财务整合 | 第45-46页 |
| 5.2.2 研发整合 | 第46-47页 |
| 5.2.3 人力资源整合 | 第47-48页 |
| 5.2.4 商务整合 | 第48-49页 |
| 5.2.5 生产与采购整合 | 第49-50页 |
| 5.3 整合的成功之处以及存在的问题分析 | 第50-52页 |
| 第6章 总结和不足 | 第52-54页 |
| 6.1 总结 | 第52页 |
| 6.2 不足 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 附件 | 第57页 |