一汽高技能人才激励机制研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第7-9页 |
| 1.2 思路及框架 | 第9-11页 |
| 第二章 企业高技能人才培养开发综述 | 第11-18页 |
| 2.1 高技能人才的内涵与概念 | 第11-13页 |
| 2.2 国内高技能人才的现状与研究 | 第13-16页 |
| 2.3 国外高技能人才的现状与研究 | 第16-18页 |
| 第三章 高技能人才激励的相关理论 | 第18-31页 |
| 3.1 激励及激励机制 | 第18-21页 |
| 3.2 激励的相关理论 | 第21-28页 |
| 3.3 人力资本理论 | 第28-31页 |
| 第四章 一汽高技能人才队伍现状 | 第31-35页 |
| 4.1 一汽集团的企业背景 | 第31页 |
| 4.2 一汽高技能人才队伍现状 | 第31-34页 |
| 4.3 一汽高技能人才激励机制存在的问题 | 第34-35页 |
| 第五章 企业高技能人才激励机制模型 | 第35-46页 |
| 5.1 激励实施者与激励对象 | 第35-36页 |
| 5.2 激励高技能人才的原则 | 第36-37页 |
| 5.3 高技能人才的激励机制模型设计 | 第37-46页 |
| 第六章 一汽高技能人才激励机制体系设计及对策 | 第46-53页 |
| 6.1 一汽高技能人才激励策略的确定 | 第46-47页 |
| 6.2 薪酬制度改进设置绿区 | 第47-48页 |
| 6.3 以培训为主要激励手段，实施重点技能培训 | 第48-49页 |
| 6.4 开辟高技能人才的职业化成长通道 | 第49-50页 |
| 6.5 开展名师带高徒活动 | 第50-51页 |
| 6.6 完善选拔方式为高技能人才提供展示的舞台 | 第51-52页 |
| 6.7 拓宽培训渠道提高员工参与培训兴趣 | 第52-53页 |
| 结论与展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 附录 1：中国一汽专家人才选拔、聘用及管理程序 | 第57-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
