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人—组织匹配、心理授权与员工创新行为关系研究

摘要第4-8页
Abstract第8-12页
第1章 绪论第20-29页
    1.1 研究背景第20-23页
    1.2 研究意义第23-25页
    1.3 研究流程第25-26页
    1.4 论文的章节安排第26-29页
第2章 文献综述第29-72页
    2.1 人-组织匹配的相关研究第29-36页
    2.2 员工创新行为的相关研究第36-48页
    2.3 人-组织匹配对员工创新行为影响的理论基础与影响机理第48-52页
    2.4 心理授权的相关研究第52-64页
    2.5 主管支持与同事支持的相关研究第64-72页
第3章 理论模型及研究假设第72-80页
    3.1 研究的理论模型与变量符号设定第72-73页
    3.2 研究假设第73-80页
第4章 研究方法与研究设计第80-98页
    4.1 深度访谈法第80-85页
    4.2 问卷调查法第85-94页
    4.3 数据分析方法第94-98页
第5章 数据分析与讨论第98-143页
    5.1 描述性统计分析第98-102页
    5.2 独立样本T 检验和方差分析第102-114页
    5.3 测量量表的信度与效度分析第114-122页
    5.4 相关分析第122-123页
    5.5 假设检验第123-138页
    5.6 分析结果与讨论第138-143页
第6章 研究结论与建议第143-149页
    6.1 研究结论第143页
    6.2 管理学意义第143-146页
    6.3 本文的主要贡献第146-147页
    6.4 研究局限性与未来研究建议第147-149页
参考文献第149-162页
附录第162-173页
作者简介及科研成果第173-174页
致谢第174页

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