湖南科力远高技术控股（集团）有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 论文研究的背景 | 第8-9页 |
| 1.2 战略研究国内外研究综述 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第11页 |
| 1.3 研究思路及框架 | 第11-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第12-14页 |
| 第2章 科力远集团发展概况 | 第14-20页 |
| 2.1 科力远集团简介 | 第14-15页 |
| 2.2 科力远集团发展历程 | 第15-16页 |
| 2.3 科力远集团所处行业及其特点 | 第16-20页 |
| 2.3.1 所处行业 | 第16-17页 |
| 2.3.2 行业基本特点 | 第17-20页 |
| 第3章 科力远集团内外部环境分析 | 第20-39页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第20-24页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第20页 |
| 3.1.2 社会环境 | 第20-21页 |
| 3.1.3 经济环境 | 第21-22页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第22-24页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第24-30页 |
| 3.2.1 行业整体状况 | 第25-28页 |
| 3.2.2 行业政策分析 | 第28-30页 |
| 3.3 内部资源及能力分析 | 第30-36页 |
| 3.3.1 基本概况 | 第30-32页 |
| 3.3.2 生产经营情况分析 | 第32-36页 |
| 3.4 SWOT分析 | 第36-39页 |
| 第4章 科力远集团发展战略制定 | 第39-42页 |
| 4.1 指导思想 | 第39页 |
| 4.2 企业愿景 | 第39-41页 |
| 4.3 战略目标 | 第41-42页 |
| 第5章 科力远集团发展战略实施 | 第42-58页 |
| 5.1 经营战略 | 第42-43页 |
| 5.1.1 经营目标 | 第42页 |
| 5.1.2 发展策略 | 第42-43页 |
| 5.2 知识产权与专利战略 | 第43-49页 |
| 5.2.1 创新子战略 | 第44-45页 |
| 5.2.2 专利子战略 | 第45-47页 |
| 5.2.3 标准子战略 | 第47-49页 |
| 5.3 人力资源与团队建设战略 | 第49-52页 |
| 5.3.1 目标定位 | 第49-50页 |
| 5.3.2 基本思路 | 第50页 |
| 5.3.3 基本规划 | 第50-51页 |
| 5.3.4 发展策略 | 第51-52页 |
| 5.4 企业信息化战略 | 第52-54页 |
| 5.4.1 目标定位 | 第52-53页 |
| 5.4.2 发展策略 | 第53页 |
| 5.4.3 实施步骤 | 第53-54页 |
| 5.5 企业文化战略 | 第54-55页 |
| 5.5.1 目标定位 | 第54页 |
| 5.5.2 实施要点 | 第54-55页 |
| 5.6 财务战略 | 第55-58页 |
| 5.6.1 目标定位 | 第56页 |
| 5.6.2 实施要点 | 第56-58页 |
| 第6章 科力远集团战略实施保障 | 第58-64页 |
| 6.1 完善经营管理体制 | 第58页 |
| 6.2 完善公司治理结构 | 第58-59页 |
| 6.3 针对性制定管控模式 | 第59-61页 |
| 6.3.1 对上市子公司的管控模式 | 第59-60页 |
| 6.3.2 对事业部和分公司的管控模式 | 第60-61页 |
| 6.4 明确总部的功能定位 | 第61页 |
| 6.5 完善控股(集团)有限公司组织架构 | 第61-64页 |
| 结论与展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第70页 |
