摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4-5页 |
第1章 导论 | 第9-17页 |
1.1 选题背景 | 第9-10页 |
1.2 选题目的与意义 | 第10-11页 |
1.3 国内外文献综述 | 第11-14页 |
1.3.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
1.4 论文框架及与研究方法 | 第14-16页 |
1.4.1 论文框架 | 第14-15页 |
1.4.2 研究方法 | 第15-16页 |
1.5 本文的创新点 | 第16-17页 |
第2章 企业文化建设的相关理论概述 | 第17-30页 |
2.1 企业文化的内涵 | 第17-20页 |
2.1.1 企业文化的概念 | 第17页 |
2.1.2 企业文化的结构 | 第17-19页 |
2.1.3 企业文化的分类 | 第19-20页 |
2.2 企业文化的功能 | 第20-21页 |
2.2.1 激励作用 | 第20页 |
2.2.2 约束作用 | 第20页 |
2.2.3 凝聚作用 | 第20-21页 |
2.2.4 导向与宣传作用 | 第21页 |
2.3 中国企业文化的发展趋势 | 第21-24页 |
2.4 企业文化建设概述 | 第24-30页 |
2.4.1 企业文化体系的概念 | 第24页 |
2.4.2 企业文化建设的特点 | 第24-25页 |
2.4.3 企业文化建设的内容 | 第25-27页 |
2.4.4 企业文化建设的原则 | 第27-28页 |
2.4.5 企业文化建设的内外部影响因素 | 第28-30页 |
第3章 奥德利公司企业文化建设现状及问题分析 | 第30-40页 |
3.1 奥德利公司简介 | 第30-34页 |
3.1.1 成立背景 | 第30-31页 |
3.1.2 组织架构 | 第31-32页 |
3.1.3 人力资源情况 | 第32-33页 |
3.1.4 公司战略 | 第33-34页 |
3.1.5 企业文化建设的必要性分析 | 第34页 |
3.2 存在问题 | 第34-40页 |
3.2.1 精神文化方面的问题分析 | 第35-36页 |
3.2.2 制度文化方面的问题分析 | 第36-37页 |
3.2.3 物质文化方面的问题分析 | 第37-38页 |
3.2.4 员工行为文化方面的问题分析 | 第38-40页 |
第4章 奥德利公司企业文化重构的方案设计 | 第40-49页 |
4.1 奥德利公司企业文化重构的总体思路与指导原则 | 第40-42页 |
4.1.1 总体思路 | 第40-41页 |
4.1.2 指导原则 | 第41-42页 |
4.2 奥德利公司企业文化重构的具体内容 | 第42-49页 |
4.2.1 精神文化重构 | 第42-45页 |
4.2.2 制度文化重构 | 第45-47页 |
4.2.3 物质文化重构 | 第47页 |
4.2.4 行为文化重构 | 第47-49页 |
第5章 奥德利公司企业文化的实施与保障 | 第49-57页 |
5.1 奥德利公司企业文化的实施阶段 | 第49-51页 |
5.1.1 宣传阶段 | 第49-50页 |
5.1.2 组织实施阶段 | 第50页 |
5.1.3 推行阶段 | 第50-51页 |
5.1.4 纠正完善阶段 | 第51页 |
5.2 组织保障 | 第51-53页 |
5.2.1 建立企业文化建设工作小组 | 第52页 |
5.2.2 建立企业文化传播网络 | 第52-53页 |
5.2.3 设置企业文化建设专项资金 | 第53页 |
5.3 制度保障 | 第53-55页 |
5.3.1 完善公司绩效考核和薪酬激励制度 | 第53-54页 |
5.3.2 完善售后服务制度 | 第54-55页 |
5.3.3 完善公司产品质量保障制度 | 第55页 |
5.4 人员保障 | 第55-57页 |
5.4.1 选拔变革型人才‘担任企业文化建设的领导力量 | 第55-56页 |
5.4.2 调整企业领导人才的考核指标 | 第56页 |
5.4.3 加强对全体员工企业文化意识的培训 | 第56-57页 |
第6章 奥德利公司企业文化重构后的效果评价 | 第57-63页 |
6.1 奥德利公司企业文化体系员工认同度调查 | 第57-61页 |
6.1.1 问卷设计 | 第57-58页 |
6.1.2 样本结构 | 第58-60页 |
6.1.3 问卷统计结果分析 | 第60-61页 |
6.2 客户企业对公司产品与服务的满意度 | 第61-63页 |
第7章 结论与展望 | 第63-65页 |
7.1 本文的主要结论 | 第63-64页 |
7.2 论文的局限之处 | 第64页 |
7.3 今后研究工作的展望 | 第64-65页 |
参考文献 | 第65-68页 |
致谢 | 第68页 |