| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-11页 |
| 1.3 研究方法与技术路线 | 第11-12页 |
| 1.4 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.5 拟解决的关键问题 | 第13-14页 |
| 第二章 理论基础 | 第14-21页 |
| 2.1 研发人员的异质性特征 | 第14-16页 |
| 2.1.1 高职业追求 | 第15页 |
| 2.1.2 职业生命周期动态性 | 第15-16页 |
| 2.2 企业研发人员的战略性地位和作用 | 第16-17页 |
| 2.2.1 高战略价值 | 第16页 |
| 2.2.2 人力资本专有性 | 第16-17页 |
| 2.3 企业研发人员职业高原的形成 | 第17-19页 |
| 2.3.1 职业高原的涵义 | 第17页 |
| 2.3.2 企业研发人员职业高原形成的影响因素 | 第17-19页 |
| 2.4 企业研发人员职业高原的影响 | 第19-20页 |
| 2.5 企业研发人员职业高原的防治措施 | 第20-21页 |
| 第三章 企业研发人员动态激励机制设计 | 第21-35页 |
| 3.1 企业研发人员动态激励的必要性 | 第21-23页 |
| 3.1.1 企业研发人员静态人力资本投资收益递减 | 第21-22页 |
| 3.1.2 企业研发人员职业高原的多阶段动态性 | 第22-23页 |
| 3.2 基于职业生命周期的企业研发人员需求分析 | 第23-26页 |
| 3.2.1 问卷设计 | 第23-24页 |
| 3.2.2 问卷收集和整理 | 第24页 |
| 3.2.3 问卷分析 | 第24页 |
| 3.2.4 问卷结果讨论 | 第24-25页 |
| 3.2.5 分析结论 | 第25-26页 |
| 3.3 企业研发人员动态激励机制设计 | 第26-33页 |
| 3.3.1 企业研发人员动态激励模型构建 | 第26-27页 |
| 3.3.2 基于工作内容高原的项目导入激励机制设计 | 第27-30页 |
| 3.3.3 基于组织高原的管理导入激励机制设计 | 第30-33页 |
| 3.4 企业研发人员动态激励的组织保障 | 第33-35页 |
| 3.4.1 塑造创新型企业文化 | 第33页 |
| 3.4.2 完善企业人才绩效评价体系 | 第33-34页 |
| 3.4.3 加强人才培训与开发 | 第34页 |
| 3.4.4 加强职业生涯管理 | 第34-35页 |
| 第四章 案例应用——H公司研发人员动态激励机制应用 | 第35-42页 |
| 4.1 H 公司基本情况概述 | 第35-37页 |
| 4.1.1 H 公司简介 | 第35页 |
| 4.1.2 H 公司人力资源及其管理状况 | 第35-36页 |
| 4.1.3 H 公司研发人员的激励措施 | 第36-37页 |
| 4.2 H 公司研发人员的激励现状及影响分析 | 第37-39页 |
| 4.2.1 激励缺乏科学性和系统性 | 第37页 |
| 4.2.2 激励缺乏动态连续性 | 第37页 |
| 4.2.3 职业生涯激励较为缺失 | 第37页 |
| 4.2.4 激励不足的后果和影响 | 第37-39页 |
| 4.3 H 公司研发人员动态激励激励机制设计 | 第39-41页 |
| 4.3.1 加强研发人员职业生命周期需求的动态分析 | 第39页 |
| 4.3.2 完善研发人员职业生涯管理 | 第39-40页 |
| 4.3.3 项目导入的激励机制设计 | 第40-41页 |
| 4.3.4 管理导入的激励机制设计 | 第41页 |
| 4.4 H 公司研发人员动态激励的效果预期 | 第41-42页 |
| 第五章 全文结论与研究展望 | 第42-44页 |
| 5.1 全文结论 | 第42页 |
| 5.2 研究展望 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 攻读硕士学位期间参与的科研项目与发表的科研论文 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 附录 | 第49-51页 |
| 详细摘要 | 第51-58页 |
