| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外相关研究现状 | 第13-18页 |
| 1.3.1 人力资源外包研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3.2 数字化城市外包有关研究现状 | 第15-17页 |
| 1.3.3 IT 人力资源外包应用相关研究现状 | 第17-18页 |
| 1.3.4 国内外研究现状评述 | 第18页 |
| 1.4 主要研究内容与研究方法 | 第18-20页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第19页 |
| 1.4.3 技术路线 | 第19-20页 |
| 第2章 黑龙江电信人力资源外包现状分析 | 第20-33页 |
| 2.1 中国电信人力资源概况 | 第20-24页 |
| 2.1.1 中国电信概况 | 第20-21页 |
| 2.1.2 中国电信人力资源现状 | 第21页 |
| 2.1.3 黑龙江电信现阶段人力资源模式 | 第21-24页 |
| 2.2 人力资源外包的内涵及动因 | 第24-28页 |
| 2.2.1 人力资源外包的内涵 | 第24-26页 |
| 2.2.2 黑龙江电信人力资源外包的动因 | 第26-28页 |
| 2.3 黑龙江电信人力资源外包现状 | 第28-29页 |
| 2.3.1 黑龙江电信现阶段人力资源外包层次与规模 | 第28页 |
| 2.3.2 黑龙江电信现阶段人力资源外包存在问题 | 第28-29页 |
| 2.4 黑龙江电信人力资源外包 SWOT 分析 | 第29-32页 |
| 2.4.1 人力资源外包的优势 | 第29-30页 |
| 2.4.2 人力资源外包的劣势 | 第30-31页 |
| 2.4.3 人力资源外包的机会 | 第31页 |
| 2.4.4 人力资源外包的威胁 | 第31-32页 |
| 2.5 本章小结 | 第32-33页 |
| 第3章 黑龙江电信人力资源外包模式比较研究 | 第33-40页 |
| 3.1 黑龙江电信人力资源外包模式 | 第33-36页 |
| 3.1.1 黑龙江电信人力资源外包与中小企业人力资源外包的差异 | 第35页 |
| 3.1.2 黑龙江电信人力资源外包存在的风险 | 第35-36页 |
| 3.2 国外先进电信企业人力资源外包模式 | 第36-39页 |
| 3.2.1 美国电信企业人力资源外包模式 | 第36-37页 |
| 3.2.2 欧盟电信企业人力资源外包模式 | 第37-38页 |
| 3.2.3 日本电信企业人力资源外包模式 | 第38页 |
| 3.2.4 印度电信企业人力资源外包模式 | 第38-39页 |
| 3.3 与国外电信企业人力资源外包模式启示 | 第39页 |
| 3.4 本章小结 | 第39-40页 |
| 第4章 黑龙江电信人力资源外包模式改进方案 | 第40-45页 |
| 4.1 黑龙江电信人力资源外包模式改进 | 第40-41页 |
| 4.1.1 黑龙江电信人力资源外包模式改进思路 | 第40-41页 |
| 4.1.2 黑龙江电信人力资源外包模式改进路径 | 第41页 |
| 4.2 黑龙江电信人力资源外包的管理机制 | 第41-43页 |
| 4.2.1 黑龙江电信人力资源外包的评估机制 | 第41-42页 |
| 4.2.2 黑龙江电信人力资源外包的激励机制 | 第42-43页 |
| 4.3 黑龙江电信人力资源外包模式改进方案实施策略 | 第43-44页 |
| 4.3.1 组织策略 | 第43页 |
| 4.3.2 人员培训策略 | 第43-44页 |
| 4.3.3 完善企业文化策略 | 第44页 |
| 4.4 本章小结 | 第44-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 个人简介 | 第50页 |
