| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第一章 导论 | 第9-25页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-12页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第12-18页 |
| 1.2.1 战略研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 核心竞争力研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.3 中国国际工程承包商研究综述 | 第15-18页 |
| 1.3 研究对象与研究方法 | 第18-24页 |
| 1.3.1 研究对象 | 第18-21页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第21-23页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第23-24页 |
| 1.4 论文结构 | 第24-25页 |
| 第二章 国际工程承包市场现状及趋势 | 第25-33页 |
| 2.1 国际工程承包市场现状 | 第25-31页 |
| 2.1.1 国际工程承包市场的主要特点 | 第26-29页 |
| 2.1.2 国际工程承包行业业务类型分析 | 第29-31页 |
| 2.2 中国承包商现状及趋势 | 第31-33页 |
| 2.2.1 中国对外工程承包行业发展的形势 | 第31-33页 |
| 第三章 国际工程项目环境因素识别模型 | 第33-47页 |
| 3.1 市场环境因素分析模型 | 第33-43页 |
| 3.1.1 市场环境因素识别基本框架 | 第33-34页 |
| 3.1.2 国际工程市场环境要素分析 | 第34-43页 |
| 3.2 环境调整应对计划与项目确认 | 第43-47页 |
| 3.2.1 环境调整应对计划框架 | 第43-45页 |
| 3.2.2 国际工程承包项目外部和利益相关人风险分析 | 第45-46页 |
| 3.2.3 项目确认 | 第46-47页 |
| 第四章 国际工程承包商核心竞争力模型 | 第47-53页 |
| 4.1 国际工程承包商核心竞争力模型 | 第47-49页 |
| 4.2 核心竞争力模型分析 | 第49-53页 |
| 4.2.1 企业文化要素 | 第49-50页 |
| 4.2.2 企业战略要素 | 第50-51页 |
| 4.2.3 企业组织要素 | 第51-53页 |
| 第五章 GHCB公司的核心竞争力分析 | 第53-62页 |
| 5.1 GHCB公司概况 | 第53-54页 |
| 5.2 GHCB核心竞争力现状分析 | 第54-59页 |
| 5.2.1 GHCB公司项目环境分析 | 第54-58页 |
| 5.2.2 GHCB公司文化要素分析 | 第58页 |
| 5.2.3 GHCB公司战略要素分析 | 第58-59页 |
| 5.2.4 GHCB公司组织要素分析 | 第59页 |
| 5.3 模型应用及结论 | 第59-62页 |
| 第六章 GHCB公司核心竞争力提升建议 | 第62-68页 |
| 6.1 确立战略定位，提升竞争优势 | 第62-64页 |
| 6.1.1 确定海外经营的主要方向与布局 | 第62页 |
| 6.1.2 稳定战略联盟 | 第62-63页 |
| 6.1.3 调整组织结构 | 第63-64页 |
| 6.2 实施品牌战略，提升GHCB品牌形象 | 第64-65页 |
| 6.2.1 构建品牌路线图 | 第64页 |
| 6.2.2 集中建立GHCB品牌 | 第64页 |
| 6.2.3 加大宣传力度 | 第64-65页 |
| 6.3 强化人力资源管理，提升GHCB核心竞争力 | 第65-66页 |
| 6.3.1 完善人才引进、管理制度 | 第65-66页 |
| 6.3.2 完善激励机制 | 第66页 |
| 6.4 增强工程项目管理能力，提升GHCB核心竞争力 | 第66-68页 |
| 第七章 结论与展望 | 第68-70页 |
| 7.1 结论 | 第68-69页 |
| 7.2 研究局限和研究建议 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 附录：国际工程承包商核心竞争力要素调研问卷 | 第73-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 攻读学位期间发表学术论文目录 | 第77页 |