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海亮集团企业文化理念体系优化设计研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 导论第8-17页
    1.1 研究内容及背景第8-10页
    1.2 研究目的和意义第10-14页
    1.3 研究思路及方法第14-17页
2 研究的相关理论及文献综述第17-24页
    2.1 研究的相关理论第17-18页
    2.2 企业文化结构层次理论第18-23页
    2.3 本章小结第23-24页
3 海亮集团企业文化理念现状分析第24-44页
    3.1 海亮集团情况简介第24-31页
        3.1.1 海亮集团发展历史第26-29页
        3.1.2 海亮集团管控模式第29-31页
    3.2 海亮集团企业文化理念体系现状第31-42页
        3.2.1 海亮集团现行企业文化理念体系简介第31-36页
        3.2.2 海亮集团现行企业文化理念体系问题分析第36-42页
    3.3 本章小结第42-44页
4 海亮集团企业文化理念体系的优化设计第44-65页
    4.1 优化的原则与思路第44-46页
        4.1.1 优化的原则第44-46页
        4.1.2 优化的思路第46页
    4.2 海亮集团企业文化理念体系的具体优化第46-63页
        4.2.1 企业执行理念的优化第46-50页
        4.2.2 企业价值观的优化第50-57页
        4.2.3 企业战略理念的优化第57-63页
    4.3 本章小结第63-65页
5 海亮集团新企业文化理念体系的试行与效果评价第65-76页
    5.1 新企业文化理念体系的实施第65-67页
        5.1.1 试行单位简介第65页
        5.1.2 试行的具体步骤第65-67页
    5.2 新企业文化理念体系实施的效果评价第67-74页
        5.2.1 实施效果的数据收集第70-71页
        5.2.2 实施的效果评价第71-74页
    5.3 本章小结第74-76页
6 结论与展望第76-80页
    6.1 结论第76-78页
    6.2 展望第78-80页
参考文献第80-82页
致谢第82-83页
附件第83-95页

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