| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 1. 绪论 | 第11-14页 |
| ·研究背景 | 第11-13页 |
| ·研究目的和研究意义 | 第13页 |
| ·研究内容及方法 | 第13-14页 |
| 2. 相关理论 | 第14-34页 |
| ·VMI的提出及实践运用 | 第14-20页 |
| ·VMI的提出 | 第14-15页 |
| ·VMI的涵义 | 第15-17页 |
| ·VMI的运行模式 | 第17-19页 |
| ·VMI实践的简单回顾 | 第19-20页 |
| ·VMI实施收益的理论研究 | 第20-25页 |
| ·VMI模式下库存和运输整合收益的研究 | 第21页 |
| ·VMI模式下信息共享收益研究 | 第21-23页 |
| ·VMI模式实施的一般收益研究 | 第23-25页 |
| ·延迟付款的涵义及实施动因 | 第25-26页 |
| ·零售商角度分析延迟付款效益的理论研究 | 第26-31页 |
| ·零售商经营常规商品时延迟付款的理论研究 | 第27-29页 |
| ·零售商经营易腐品时延迟付款的理论研究 | 第29-31页 |
| ·供应商角度或是双方面考虑的延迟付款理论研究 | 第31-34页 |
| 3. 供应商与零售商开展VMI合作时供应链各方的成本状况分析 | 第34-42页 |
| ·符号说明 | 第34页 |
| ·前提假设 | 第34-36页 |
| ·供应商、零售商开展VMI合作前后的成本状况分析 | 第36-42页 |
| ·VMI合作前供应商、零售商的成本状况 | 第36-37页 |
| ·VMI合作后供应商、零售商的成本状况 | 第37-38页 |
| ·VMI合作前后供应商与零售商的成本变化分析 | 第38-42页 |
| 4. VMI合作和零售商延迟付款时供应链各方的成本状况分析 | 第42-61页 |
| ·符号与假设 | 第42-43页 |
| ·供应商只给予零售商一个延迟付款信用期M | 第43-54页 |
| ·当T>M时,供应链各方成本状况分析 | 第43-46页 |
·当T| 第46-49页 | |
| ·供应链整合寻求供应链成本的改善 | 第49-52页 |
| ·延迟付款信用期与采购周期的最终选择 | 第52-54页 |
| ·供应商给予零售商两个延迟付款信用期M_1、M_2 | 第54-61页 |
·当T| 第54-57页 | |
·当M_1| 第57-58页 | |
·当M_1| 第58-61页 | |
| 5. 算例分析 | 第61-67页 |
| ·案例数值 | 第61页 |
| ·计算分析 | 第61-67页 |
| 6. 结论及展望 | 第67-70页 |
| ·研究结论 | 第67-68页 |
| ·建议及展望 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
