| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 选题的背景及研究意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究成果综述 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究成果综述 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究成果综述 | 第10-11页 |
| 1.2.3 国内外研究成果述评 | 第11-12页 |
| 1.3 拟解决的问题 | 第12页 |
| 1.4 本文研究内容与研究方法 | 第12-13页 |
| 1.5 本文的特色与创新之处 | 第13页 |
| 2 并购企业文化整合的一般研究 | 第13-16页 |
| 2.1 并购企业文化整合的意义 | 第13-15页 |
| 2.2 并购企业文化整合的四个阶段 | 第15-16页 |
| 3 跨国并购后文化整合成本的一般研究 | 第16-25页 |
| 3.1 文化整合成本的特征与特点 | 第17-18页 |
| 3.2 文化整合成本的内容 | 第18-20页 |
| 3.3 文化整合成本的核算 | 第20-25页 |
| 4 跨国并购后文化整合成本问题的案例分析——联想收购 IBM 的个人 PC 业务 | 第25-42页 |
| 4.1 联想的并购动机 | 第25-27页 |
| 4.2 联想并购 IBM 的 PC 业务的文化差异分析 | 第27-28页 |
| 4.3 联想并购后的文化整合内容 | 第28-30页 |
| 4.4 联想并购后的文化整合成本问题分析 | 第30-42页 |
| 5 跨国并购后文化整合成本问题的案例分析——TCL 收购阿尔卡特 | 第42-45页 |
| 5.1 薪酬与福利 | 第42-43页 |
| 5.2 其他方面 | 第43-45页 |
| 6 跨国并购后的文化整合成本管理框架 | 第45-50页 |
| 6.1 文化整合模式的选择 | 第45-47页 |
| 6.2 过渡性专业团队的建立 | 第47-48页 |
| 6.3 制定预算 | 第48-49页 |
| 6.4 降低成本 | 第49-50页 |
| 6.5 实时监控与反馈报告 | 第50页 |
| 7 结束语 | 第50-52页 |
| 7.1 结论 | 第50-51页 |
| 7.2 本文存在的问题及不足 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
