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S快递公司发展战略研究

中文摘要第4-5页
Abstract第5页
绪论第10-16页
    一、研究背景及意义第10-11页
    二、国内外研究现状第11-14页
    三、研究主要内容和主要方法第14-16页
第一章 基本理论第16-21页
    第一节 战略管理理论第16-17页
        一、企业战略第16页
        二、战略分析基本工具第16-17页
    第二节 快递相关介绍第17-18页
        一、快递含义第17-18页
        二、快递公司类型第18页
    第三节 快递企业经营模式第18-20页
        一、快递加盟第18-19页
        二、快递加盟优势第19页
        三、快递模式发展趋势第19-20页
    本章小结第20-21页
第二章 S 快递公司发展现状及存在的问题第21-31页
    第一节 S 快递公司发展现状第21-24页
        一、业务范围第21页
        二、网络覆盖第21-22页
        三、管理平台第22页
        四、企业荣誉第22页
        五、加盟管理第22-23页
        六、企业文化第23-24页
    第二节 S 快递公司存在的问题及原因分析第24-30页
        一、S 快递公司存在的问题第24-25页
        二、 S 快递公司存在问题的原因分析第25-30页
    本章小结第30-31页
第三章 S 快递公司产业环境分析第31-47页
    第一节 快递行业的发展现状第31-34页
        一、中国快递行业发展情况简介第31-33页
        二、中国快递行业发展特点第33页
        三、快递与电商的协作第33-34页
    第二节 电子商务与快递行业关系分析第34-41页
        一、我国电子商务发展现状及趋势第34-39页
        二、我国电子商务对快递的影响第39-41页
    第三节 快递行业竞争环境分析第41-46页
        一、现有的竞争者第41-45页
        二、客户议价能力第45-46页
        三、供应商议价能力第46页
    本章小结第46-47页
第四章 S 快递公司 SWOT 分析第47-56页
    第一节 优势分析第47页
        一、网络覆盖广第47页
        二、自激励机制第47页
    第二节 劣势分析第47-49页
        一、上市难度大第47-48页
        二、运营成本高第48页
        三、员工素质低第48-49页
        四、国际网络缺乏第49页
    第三节 机会分析第49-52页
        一、快递企业兼并重组意见第49页
        二、快递企业星级评定规定第49-50页
        三、民间投资进入物流领域意见第50-51页
        四、快递服务“十二五”规划第51页
        五、关于促进信息消费扩大内需的若干意见第51-52页
    第四节 威胁分析第52-54页
        一、国际快递公司的进入第52页
        二、地下快递公司的干扰第52-53页
        三、相关行业规定的出台第53-54页
        四、电商物流企业的进入第54页
        五、成品油价格上涨第54页
    第五节 分析结论第54-55页
    本章小结第55-56页
第五章 S 快递公司发展战略目标及措施第56-62页
    第一节 S 快递公司战略目标第56-57页
        一、总体发展目标第56页
        二、具体发展目标第56-57页
    第二节 S 快递公司战略措施第57-61页
        一、信息化建设第57-58页
        二、加盟管理第58-59页
        三、员工培训第59-60页
        四、机构调整第60页
        五、物品标准化处理第60-61页
    本章小结第61-62页
结论第62-63页
参考文献第63-66页
致谢第66页

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