H公司采购合同执行业务流程优化研究

摘要	第5-6页
ABSTRACT	第6页
第一章 绪论	第10-24页
1.1 研究背景及研究意义	第10-11页
1.1.1 研究背景	第10-11页
1.1.2 研究意义	第11页
1.2 文献综述	第11-20页
1.2.1 采购管理	第11-13页
1.2.2 业务流程管理	第13-15页
1.2.3 业务流程优化	第15-20页
1.3 研究方法及技术路线	第20-24页
1.3.1 研究方法	第20-21页
1.3.2 研究技术路线	第21-22页
1.3.3 研究框架	第22-24页
第二章 H公司采购管理现状	第24-38页
2.1 H公司概况	第24-26页
2.2 H公司采购部门基本情况	第26-29页
2.2.1 采购组织架构	第26-27页
2.2.2 采购业务类型	第27-28页
2.2.3 采购流程现状	第28-29页
2.3 采购合同执行业务流程现状	第29-37页
2.3.1 供应商管理现状	第30-32页
2.3.2 采购合同管理现状	第32-34页
2.3.3 采购订单管理现状	第34-35页
2.3.4 物料检验入库管理现状	第35-37页
2.4 本章小结	第37-38页
第三章 H公司采购合同执行业务流程分析	第38-51页
3.1 H公司采购合同执行业务流程综合诊断	第38-41页
3.1.1 采购合同执行业务流程ASME分析	第38-40页
3.1.2 采购合同执行业务流程ASME结果	第40-41页
3.2 H公司采购合同执行业务流程价值流分析	第41-46页
3.2.1 识别价值流	第41-42页
3.2.2 价值流现状图	第42-43页
3.2.3 数据统计	第43-45页
3.2.4 数据分析及结果探讨	第45-46页
3.3 H公司采购合同执行业务流程问题分析	第46-50页
3.3.1 供应商管理的问题分析	第46-47页
3.3.2 采购合同管理的问题分析	第47-48页
3.3.3 采购订单管理的问题分析	第48-49页
3.3.4 物料检验入库管理的问题分析	第49-50页
3.4 本章小结	第50-51页
第四章 H公司采购合同执行业务流程优化方案	第51-81页
4.1 采购合同执行业务流程优化方案规划	第51-54页
4.1.1 优化目标及原则	第51-52页
4.1.2 优化方法及模型	第52-54页
4.2 供应商管理优化	第54-62页
4.2.1 供应商新增及修改优化方案	第54-58页
4.2.2 供应商新增及修改流程	第58-62页
4.3 采购合同管理优化	第62-71页
4.3.1 采购合同签订及审批优化方案	第62-65页
4.3.2 采购合同签订及审批流程	第65-71页
4.4 采购订单管理优化	第71-77页
4.4.1 采购订单创建及下达优化方案	第72-73页
4.4.2 采购订单创建及下达流程	第73-77页
4.5 物料检验入库管理优化	第77-78页
4.6 采购合同执行业务流程优化结果	第78-80页
4.7 本章小结	第80-81页
第五章 H公司采购合同执行业务流程优化实施	第81-91页
5.1 采购合同执行业务流程优化实施方案	第81-85页
5.1.1 建立项目团队	第81-83页
5.1.2 制定配套制度	第83-84页
5.1.3 建设信息系统	第84页
5.1.4 培训采购相关人员	第84-85页
5.3 实施效果分析	第85-91页
5.3.1 采购合同执行业务效率	第85-87页
5.3.2 采购合同执行业务成本	第87-88页
5.3.3 采购合同执行业务员工满意度	第88-91页
结论	第91-92页
参考文献	第92-95页
附图	第95-98页
附表	第98-101页
致谢	第101-102页
附件	第102页