ABC公司的战略执行保障体系构建研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究思路与方法 | 第11页 |
| 1.3 理论基础 | 第11-15页 |
| 1.4 研究内容 | 第15-17页 |
| 第二章 ABC 公司战略规划的情况 | 第17-21页 |
| 2.1 ABC 公司的基本情况 | 第17页 |
| 2.2 战略规划的背景 | 第17-18页 |
| 2.3 战略目标与主要任务 | 第18-19页 |
| 2.4 战略举措 | 第19-20页 |
| 2.5 本章小结 | 第20-21页 |
| 第三章 ABC 公司战略执行存在的问题和原因分析 | 第21-44页 |
| 3.1 汽车行业特性和 ABC 公司问题现状 | 第21页 |
| 3.1.1 汽车行业特性 | 第21页 |
| 3.1.2 ABC 公司问题现状 | 第21页 |
| 3.2 组织管控混乱 | 第21-31页 |
| 3.2.1 组织管控模式 | 第23-25页 |
| 3.2.2 组织功能定位 | 第25-26页 |
| 3.2.3 组织授权体系 | 第26-27页 |
| 3.2.4 组织结构 | 第27-29页 |
| 3.2.5 其他组织职能 | 第29-31页 |
| 3.2.6 组织管控现状回顾 | 第31页 |
| 3.3 管理标准缺乏统一性 | 第31-33页 |
| 3.3.1 管理架构和标准体系的欠缺 | 第31-32页 |
| 3.3.2 管理边界不明和授权不清 | 第32页 |
| 3.3.3 统一的文件管理体系的缺乏 | 第32-33页 |
| 3.3.4 管理架构和标准体系缺失的影响 | 第33页 |
| 3.4 流程管理机制欠缺 | 第33-35页 |
| 3.4.1 流程设计方面的现状 | 第34-35页 |
| 3.4.2 流程梳理和标准化现状 | 第35页 |
| 3.4.3 流程持续改进和机制现状 | 第35页 |
| 3.5 信息系统的支撑力度不足 | 第35-43页 |
| 3.5.1 信息化建设的要求 | 第36-41页 |
| 3.5.2 信息化建设的现状 | 第41-43页 |
| 3.6 本章小结 | 第43-44页 |
| 第四章 ABC 公司战略执行保障体系构建对策 | 第44-67页 |
| 4.1 汽车行业的解决方案 | 第44页 |
| 4.2 组织管控的优化 | 第44-52页 |
| 4.2.1 组织管控优化思路 | 第44-46页 |
| 4.2.2 管控模式设计 | 第46-50页 |
| 4.2.3 组织结构设计 | 第50-52页 |
| 4.3 管理标准体系的构建 | 第52-54页 |
| 4.3.1 构建思路 | 第52-54页 |
| 4.3.2 构建步骤 | 第54页 |
| 4.4 流程框架和端对端流程的建设 | 第54-58页 |
| 4.4.1 流程框架设计 | 第54-56页 |
| 4.4.2 端对端流程的拉通 | 第56-57页 |
| 4.4.3 流程治理机制 | 第57-58页 |
| 4.5 信息系统的建设和持续优化 | 第58-65页 |
| 4.5.1 信息化蓝图 | 第59-62页 |
| 4.5.2 基础设施 | 第62页 |
| 4.5.3 信息化治理 | 第62-65页 |
| 4.6 本章小结 | 第65-67页 |
| 第五章 研究结论与展望 | 第67-68页 |
| 5.1 研究结论 | 第67页 |
| 5.2 不足与展望 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
