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TCS公司IT服务外包本地化战略研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
目录第8-10页
第一章 绪论第10-15页
    1.1 选题背景第10-11页
    1.2 研究的意义和目的第11-12页
        1.2.1 研究意义第11-12页
        1.2.2 研究目的第12页
    1.3 研究的内容和方法第12-14页
    1.4 本文的主要工作第14-15页
第二章 TCS 公司 IT 服务外包的外部环境分析第15-26页
    2.1 TCS 公司的简介第15-16页
    2.2 宏观环境分析第16-19页
        2.2.1 地理环境分析第16-17页
        2.2.2 政治环境分析第17页
        2.2.3 经济环境分析第17-18页
        2.2.4 社会文化环境分析第18页
        2.2.5 技术环境分析第18-19页
    2.3 行业环境分析第19-22页
        2.3.1 现有外包企业之间的竞争第20-21页
        2.3.2 新进人者的威胁第21页
        2.3.3 购买者第21页
        2.3.4 替代品第21-22页
        2.3.5 其它利益相关者第22页
    2.4 小结:机会和威胁第22-26页
第三章 TCS 公司 IT 服务外包的内部环境分析第26-32页
    3.1 TCS 公司的资源第26-27页
    3.2 TCS 公司的能力分析第27页
    3.3 TCS 公司的核心能力第27-28页
    3.4 小结:(TCS 公司的优势和劣势)第28-32页
第四章 TCS 公司在中国本地化战略选择第32-37页
    4.1 TCS 公司使命、愿景与战略目标第32页
        4.1.1 TCS 公司使命、愿景第32页
        4.1.2 TCS 公司战略目标第32页
    4.2 SWOT 分析第32-34页
    4.3 具体战略选择第34-37页
第五章 战略实现过程中的关键点第37-46页
    5.1 TCS 公司 IT 基础架构标准化第37-39页
    5.2 IT 服务流程规范化第39-40页
    5.3 IT 服务流程系统化第40-43页
    5.4 IT 人员专业化第43-46页
第六章 结束语第46-48页
致谢第48-49页
参考文献第49-50页

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