| 目录 | 第3-6页 |
| Directory | 第6-9页 |
| 摘要 | 第9-10页 |
| Abstract | 第10页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 课题背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容及方法 | 第12页 |
| 1.3 论文框架 | 第12-13页 |
| 1.4 论文创新点 | 第13-14页 |
| 第2章 战略管理相关理论综述 | 第14-21页 |
| 2.1 战略管理理论的基本构成 | 第14-15页 |
| 2.2 战略管理理论发展过程 | 第15-16页 |
| 2.3 战略管理主要流派代表人物及其观点 | 第16-19页 |
| 2.4 本领域的研究前沿 | 第19-21页 |
| 第3章 中国广东核电集团发展的外部环境分析 | 第21-42页 |
| 3.1 核电行业的发展形势 | 第21-31页 |
| 3.1.1 世界核电行业发展阶段 | 第21-23页 |
| 3.1.2 世界核电行业的发展现状与趋势 | 第23-27页 |
| 3.1.3 国内核电产业发展的现状与前景研判 | 第27-30页 |
| 3.1.4 我国核电行业产业链分析 | 第30-31页 |
| 3.2 中国广东核电集团外部宏观环境分析(PEST) | 第31-37页 |
| 3.2.1 政治和法律环境分析 | 第32-33页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第33-35页 |
| 3.2.3 技术环境分析 | 第35-36页 |
| 3.2.4 社会文化和生态环境分析 | 第36-37页 |
| 3.3 中国广东核电集团外部产业环境分析(五力分析) | 第37-42页 |
| 3.3.1 主要竞争者分析 | 第38-39页 |
| 3.3.2 主要供应商分析 | 第39-40页 |
| 3.3.3 主要购买者分析 | 第40页 |
| 3.3.4 潜在进入者分析 | 第40-41页 |
| 3.3.5 替代品分析 | 第41-42页 |
| 第4章 中国广东核电集团内部环境分析 | 第42-51页 |
| 4.1 中国广东核电集团基本情况简介 | 第42页 |
| 4.2 中国广东核电集团核电业务发展历史与组织结构 | 第42-43页 |
| 4.3 中国广东核电集团企业文化分析 | 第43-45页 |
| 4.4 中国广东核电集团人力资源分析 | 第45页 |
| 4.5 中国广东核电集团财务状况分析 | 第45-46页 |
| 4.6 中国广东核电集团核心能力分析 | 第46-49页 |
| 4.6.1 核电运营能力 | 第46-47页 |
| 4.6.2 核电技术研发能力 | 第47页 |
| 4.6.3 核电工程建设能力 | 第47-48页 |
| 4.6.4 铀资源保障能力 | 第48页 |
| 4.6.5 核级数字化仪控设备制造能力 | 第48-49页 |
| 4.7 中国广东核电集团核电产业链布局分析 | 第49-51页 |
| 第5章 中国广东核电集团核电产业发展战略制定 | 第51-56页 |
| 5.1 中广核集团核电产业发展战略制定依据(SWOT分析) | 第51-54页 |
| 5.1.1 外部机会 | 第51页 |
| 5.1.2 外部威胁 | 第51-52页 |
| 5.1.3 内部优势 | 第52-53页 |
| 5.1.4 内部劣势 | 第53-54页 |
| 5.1.5 SWOT分析 | 第54页 |
| 5.2 中国广东核电集团核电产业发展战略 | 第54-56页 |
| 5.2.1 后向一体化战略 | 第54-55页 |
| 5.2.2 市场开发战略 | 第55页 |
| 5.2.3 相关多元化战略 | 第55-56页 |
| 第6章 中国广东核电集团核电产业发展战略实施与保障 | 第56-59页 |
| 6.1 战略实施的意义与原则 | 第56页 |
| 6.2 中国广东核电集团核电产业发展战略实施保障 | 第56-59页 |
| 6.2.1 打造专业化服务平台，培养并提升核心能力 | 第56-57页 |
| 6.2.2 全面贯彻落实“安全第一、质量第一”的核心理念 | 第57页 |
| 6.2.3 努力保持、提升核电项目运营业绩 | 第57页 |
| 6.2.4 加强技术研发,保障发展后劲 | 第57页 |
| 6.2.5 高度重视核心资源储备 | 第57-59页 |
| 第7章 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第64页 |
