| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.3.1 精益管理推进 | 第10-11页 |
| 1.3.2 激励机制设计 | 第11-13页 |
| 1.4 研究的主要内容 | 第13页 |
| 1.5 研究的方法和技术路线 | 第13-15页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.5.2 研究技术路线 | 第14-15页 |
| 第2章 相关理论方法概述 | 第15-22页 |
| 2.1 精益管理推进实施概述 | 第15-17页 |
| 2.1.1 精益管理推进实施的内涵和过程 | 第15-16页 |
| 2.1.2 精益管理推进实施的目的和任务 | 第16-17页 |
| 2.2 激励机制相关理论 | 第17-19页 |
| 2.2.1 激励机制的概念和意义 | 第17-18页 |
| 2.2.2 激励机制的理论基础 | 第18-19页 |
| 2.3 委托代理理论 | 第19-21页 |
| 2.3.1 委托代理理论的产生和发展 | 第19-20页 |
| 2.3.2 委托代理理论的模型及分类 | 第20-21页 |
| 2.4 调查研究法 | 第21-22页 |
| 第3章 精益管理推进实施参与人员属性识别 | 第22-28页 |
| 3.1 精益管理推进实施参与人员构成 | 第22-23页 |
| 3.2 属性识别相关概念 | 第23-24页 |
| 3.3 研究设计 | 第24-25页 |
| 3.3.1 调研内容设计 | 第24页 |
| 3.3.2 数据收集 | 第24-25页 |
| 3.4 研究结果 | 第25-28页 |
| 第4章 精益管理推进实施激励机制分析 | 第28-35页 |
| 4.1 研究假设 | 第28-30页 |
| 4.2 模型构建及求解 | 第30-31页 |
| 4.3 分析与讨论 | 第31-33页 |
| 4.4 结论与建议 | 第33-35页 |
| 第5章 案例分析 | 第35-45页 |
| 5.1 企业概述 | 第35-37页 |
| 5.1.1 天津市自来水集团有限公司 | 第35页 |
| 5.1.2 天津中法芥园水务有限公司 | 第35-36页 |
| 5.1.3 天津通用水务有限公司 | 第36-37页 |
| 5.2 企业精益管理推进参与人员的激励机制分析 | 第37-40页 |
| 5.2.1 芥园水务公司精益管理推进激励机制分析 | 第37-38页 |
| 5.2.2 通用水务公司精益管理推进激励机制分析 | 第38-39页 |
| 5.2.3 芥园水务公司与通用水务公司精益管理激励对比 | 第39-40页 |
| 5.3 企业精益管理推进与参与人员介绍 | 第40-43页 |
| 5.3.1 芥园水务公司精益管理推进现状与参与人员介绍 | 第40-41页 |
| 5.3.2 通用水务公司精益管理推进现状与参与人员介绍 | 第41-43页 |
| 5.3.3 芥园水务公司与通用水务公司精益管理推进情况对比 | 第43页 |
| 5.4 激励机制的改进建议 | 第43-45页 |
| 第6章 结论与展望 | 第45-47页 |
| 6.1 研究结论 | 第45-46页 |
| 6.2 展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-51页 |
| 附录A | 第51-52页 |
| 附录B | 第52-53页 |
| 发表论文和参加科研情况说明 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
