| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 研究方法 | 第8-9页 |
| 1.3 研究内容 | 第9-10页 |
| 第2章 关于劳动力成本相关文献综述 | 第10-18页 |
| 2.1 概念的界定 | 第10-12页 |
| 2.1.1 劳动力成本定义 | 第10-11页 |
| 2.1.2 劳动力成本的指标体系 | 第11-12页 |
| 2.2 国内外劳动力成本管理研究综述 | 第12-14页 |
| 2.2.1 国外劳动力成本管理研究现状 | 第12页 |
| 2.2.2 国内劳动力成本管理研究现状 | 第12-14页 |
| 2.3 油价下跌对我国石油企业影响研究综述 | 第14-15页 |
| 2.4 我国石油企业劳动力成本管理研究综述 | 第15-17页 |
| 2.5 国内外研究劳动力成本变动原因综述 | 第17-18页 |
| 第3章 中石油劳动力成本管理的现状分析 | 第18-35页 |
| 3.1 中石油公司概况 | 第18-19页 |
| 3.2 中石油劳动力成本指标综合分析 | 第19-32页 |
| 3.2.1 劳动力成本总量分析 | 第19-22页 |
| 3.2.2 劳动力成本结构分析 | 第22-25页 |
| 3.2.3 劳动力成本的投入产出分析 | 第25-29页 |
| 3.2.4 劳动力成本的弹性分析 | 第29-32页 |
| 3.2.5 小结 | 第32页 |
| 3.3 中石油劳动力成本的因素分解 | 第32-35页 |
| 3.3.1 内在因素分析 | 第32-33页 |
| 3.3.2 相关因素分析 | 第33-35页 |
| 第4章 中石油劳动力成本与其他行业、企业对比分析 | 第35-42页 |
| 4.1 各行业平均职工工资对比 | 第35-36页 |
| 4.2 中石油与中石化劳动力成本管理的对比 | 第36-40页 |
| 4.2.1 中石油与中石化员工管理理念上的对比 | 第36-38页 |
| 4.2.2 中石油与中石化劳动力成本管理指标表现的对比 | 第38-40页 |
| 4.3 对比分析结论 | 第40-42页 |
| 4.3.1 小结 | 第40-41页 |
| 4.3.2 中石油劳动力成本管理存在的问题 | 第41-42页 |
| 第5章 中石油加强劳动力成本管理的对策和建议 | 第42-47页 |
| 5.1 在规划环节加强劳动力成本管理 | 第42-43页 |
| 5.1.1 定期更新企业的人员供给和需求预测 | 第42页 |
| 5.1.2 收集调查劳动力成本相关数据指标 | 第42页 |
| 5.1.3 健全劳动力成本预算制度 | 第42-43页 |
| 5.2 在招聘环节加强劳动力成本管理 | 第43页 |
| 5.2.1 多种招聘渠道相结合 | 第43页 |
| 5.2.2 多种甄选方式相结合 | 第43页 |
| 5.3 在培训环节加强劳动力成本管理 | 第43-44页 |
| 5.3.1 制定中长期的培训规划 | 第43页 |
| 5.3.2 丰富员工培训体系 | 第43-44页 |
| 5.4 在绩效环节加强劳动力成本管理 | 第44页 |
| 5.4.1 将劳动力成本指标纳入绩效考核指标体系 | 第44页 |
| 5.4.2 将劳动力成本管理指标绩效进行定期披露 | 第44页 |
| 5.5 在薪酬环节加强劳动力成本管理 | 第44-45页 |
| 5.5.1 加强对劳动力成本管理的认识 | 第44-45页 |
| 5.5.2 实行与绩效挂钩的薪酬激励 | 第45页 |
| 5.6 在员工关系环节加强劳动力成本管理 | 第45-47页 |
| 5.6.1 严格用工纪律 | 第45页 |
| 5.6.2 严控用工总量，优化用工结构 | 第45-47页 |
| 第6章 结论 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |